金秋时节，精益管理活动正在整个集团内如火如荼地进行，经过前2期的活动的开展，实施现场到员工精神面貌皆可谓是焕然一新，让身在其中的我们都忍不住感叹一声，unbelievable！
一、什么是精益管理
7S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法·因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)”等内容，分别称为6S、7S。
整理：区分必要品和不必要品，处理不必要品
整顿：防止必要品过剩与不足，方便存取
清扫：彻底除去必要品的灰尘，防止损伤
清洁：整理/整顿/清扫的循环，制订基准并遵守
素养：以身作则，遵守规则，习惯化、生活化
安全：事前管理，改善安全隐患，防患于未然
节约：对生产要素合理利用，发挥最大效能，减少浪费
二、开展精益管理的目的及意义
通过消灭灾害、事故、故障、不良和其它浪费，营造整洁的工作环境，提高员工综合素质，提高生产综合效率，提升现场管理水平，提升企业形象，把我司建设成为行业国内先进的工厂。
改善后的办公区域
三、
专业术语知识普及
班前会
1、有利于团队精神的建设。
2、能产生良好的精神面貌。
3、培养全员的文明礼貌习惯。
4、提高干部自身水平（表达能力、沟通能力）。
5、提高工作布置效率。
6、养成遵守规定的习惯。
班前会
班前会
岗位维持基准
OPL点滴教育
是一种工作过程中进行培训的教育方式，是集中式的非脱产培训，是指把一个项目在一张纸上进行整理后，以Team成员为对象进行5~10分钟的教育，解除疑问点的教育方法。又称为10分钟教育。
目的：将知识、经验、技能通过简单明了的方式表达出来，使其他人员的一看即懂，从而达到高效沟通、共享的目的。
看板管理
现场精益看板
看板管理的功效：解放管理者、流程透明化、营造向上氛围、动态管理的前提、共享目标与成果
红牌作战
“红牌作战”即使用醒目的红色标签找出工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法。通过对现场问题点发出“红牌”，责令责任人限期整改，并举一反三，持续提高现场管理水平。
各位小伙伴，这一期的精益管理知识科普就到这里，您get到了吗？
