5月2日，深圳华昊企管顾问王凯老师来到安徽双鹤，开始了为期5天的二阶段辅导培训。连日来，LTPM推进办工作人员陪同老师加班加点，积极做好工作协调，确保项目按计划推行。让我们看看公司推进办一天的工作内容吧……
5月5日，凌晨1：30。安徽双鹤三山基地二楼办公室内的灯熄灭了。揉揉发麻的眼睛，我和王凯老师、推进办李广斌，三个人结束了一天的工作。我们还约定好早晨7点早起，要随机到各车间生产线飞行抽查班前会的实施情况。
话又说回到每一期的辅导项目，日程计划都排的满满的，老师每天都会导入新的管理技巧和推进工具。而五月初，事情多，任务重，既要接受精益LSS五个项目的评审，又同步开展LTPM项目，我在党群办公室还要安排筹备五四青年节活动，每一项工作都不能拖后腿，我们两个便使出浑身数解，加班加点加油确保任务的完成。每天大概只休息4-5个小时。期间，我还要和李广斌协调好时间，跟踪老师巡回到生产车间、五金库和质量管理部进行拍照，体力和精力确实有点跟不上。当太累无法继续的时候，就在座位上打个盹，互相鼓劲，抖擞起精神继续投入紧张的工作中。
凌晨1:40送别王凯老师回宾馆后，我和李广斌两个就走回职工集体宿舍休息。由于巡回各个车间，路线太长，一天马不停蹄的走下来，脚底板都磨得发痛。我走到宿舍几乎都站不稳了，又困又累，简单洗漱后直接就倒在床上睡着了。
睡梦里，下意识的感觉到天空咋突然变的大亮呢？原来是直觉告诉我要到车间检查班前会任务，猛的从床上坐起来，抓手机看时间，唯恐迟到耽误计划。心紧张的加速跳了老半天。嗷！原来才早晨6点，掐指算算已经睡了4个小时，觉得精力恢复的还行。就赶紧爬起来迅速洗漱完毕往办公室跑去。路上，和李广斌接通电话，得知他都到了，在整理可视化管理标准呢！
7点，按照约定的时间集合、分工，王凯老师去三山玻瓶车间、李广斌去软袋车间、我负责去塑瓶车间，每人带一张班前会点检表进行飞行检查。到达车间时，穿上提前准备的白大褂，悄悄潜入到了车间。我所抽检的K线、E线都按时召开班前会，随后在E线进行蹲点拍照、进行打分，散会后跟当班主管进行交流和意见反馈。
7:50班前会抽查完毕后，我们汇集在办公室，分别汇报了抽查的情况，并综合进行评价。
上午9点，肚子咕咕叫了，一问才知道原来我们都忙得忘记了吃早饭。我赶到街上买回来三份早饭，在办公室简单吃完后，到三个样板区及复制区域的红牌问题点进行跟踪。李广斌检查红牌问题整改情况，陪同巡查的总部战略管理部杨迪负责摘取改善后的红牌，王凯老师与现场的职工进行答疑解惑。直到中午12:40，才将三个样板区巡回一周。吃午饭的路上，杨迪深有体触说：“大家真是太辛苦了，才走了一个上午，感觉腿和脚都不是我的了！”
中午1:30午饭后，王凯老师不顾休息又来到质量管理部，对办公区域进行指导。我和李广斌则到三楼大会议室，清理会场，调试投影仪和话筒，准备下午3点的培训课。这次培训的人员主要是各个车间未参加过精益管理基础知识培训的班组长。培训前播放五一期间芜湖电视台到企业录制的以《精益思维的双鹤文化》为题目的专题片，向参训人员讲述公司开展精益管理活动的进展情况。
晚上7:00晚饭后，我将所有汇总后的照片整理分类，由王凯老师负责整理次日的总结报告材料。我和李广斌合作完成了《华润双鹤精益管理项目推进周报》，此时，已经是深夜10点钟了。我开始出刊第八期宣传战报。有那么一会儿，闭眼睛的一霎那，差点睡着把脑袋磕在键盘上呢。刚好一个激灵，精神来了，一鼓作气到凌晨0:47编好回顾第二阶段辅导计划的宣传战报。我舒了一口气，开玩笑跟广斌说，我们终于可以下了个早班！岂知，更为辛苦的王凯老师加班到凌晨2:00，完成了长达90页内容的二阶段辅导总结报告。
这就是我们推进办工作真实的一天，虽然辛苦了点儿，但是看到经过大家伙共同付出努力，改善前后的生产区域、办公区域彻头彻尾巨大的变化，内心里真是感到无比的欣喜。公司领导还多次关心我和李广斌，说小伙子连续加班加点一定要注意身体，千万别累坏了。听后心里倍是感动。
精益管理，贵在坚持。我们在学习、我们在路上……
