聆听h华昊企管王凯讲师关于精益管理的讲座前，于我的印象中，所谓的精益管理不过是公司高层管理公司的一种管理方式，和我们这种基层人员八竿子打不着关系。
正式改变这种想法是在精益启动大会之后，看着精益推进组忙前忙后地给我们找出许多需要改善的地方。我发现，原来，改变可以从我们的身边做起！
我们的资源配置可以变得优化∶原来的现场工具摆放是杂乱无章的，一些必要的物品缺失，而一些不必要的物品又摆放在现场占据空间，以至于不能形成有效的管理，造成不必要的浪费。而现在，处理掉一些不必要的东西，将必要的东西行定位和定量，真正做到了一目了然。
我们的工作环境可以变得明亮∶之前的生产现场，由于粉尘的肆虐，许多现场设备上都蒙上了一层厚厚的粉尘，这样不但容易损伤设备，也容易弄脏我们的工作环境。而现在，通过实行各班区域责任制，定期定点清扫并维护自己的所属区域，去除掉那些顽固粉尘，走在线上，感受到的都是那满眼的明亮。
我们的工作效率还可以提高∶在推行精益之前，经常会为了一件两件需要用到的工具来回奔波，翻箱倒柜，半天下来，感觉时间都花在了找东西上，效率极其低下。改善之后，省去了那些寻找东西的时间，大大提高了我们的工作效率。
我们的团队士气也日渐提高∶在实行班前会议之前，刚上班的时候总有点不在状态的样子。而现在，从班前会议出来的我们，体现出来的都是一幅积极前行的面貌。
不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香。因此，在精益管理的道路上，只要我们齐心协力，坚持到底，从细节做起，就一定能收获到属于自己的那份喜悦。加油吧！让我们一起打造出一个属于自己的五星班组。
