为了持续提升中国企业家的经营管理意识,促进各种先进管理思想、方法的传播和运用,合众资源·3A公司高瞻远瞩,从2003年开始在全国最先发起举办了中国制造业管理高峰会。峰会以精准务实的内容和不断创新的形式赢得了中国制造业管理者的广泛尊敬和积极响应,成为了中国制造业一年一度的顶级盛会,至今已连续成功举办九届。
众所周知,2012年的经营环境比2008年更加恶劣。外有全球大部分区域出口额严重萎缩,更有欧债危机持续发酵危机重重;内有需求不振,更有各种矛盾交集整体经济困境尚未找到破解之道,都给企业带来十分严峻的挑战。第十届高峰会以“智造中国”为主题,以智慧推动中国经济继续向前腾飞,特邀请世界500强及中国本土优秀企业的经营管理精英、各路工厂管理专家同台演绎,通过他们的思想、实践以及案例的分享,共同探讨在当前极其严峻的经济环境中如何稳中求变、持续提升中国制造的经营能力和管理水平,为下一波经济发展积蓄力量。
第十届中国企业管理创新高峰会在11月2日-3日在深圳召开,敬请期待...
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- 精益管理咨询项目
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- 卓越现场管理(5S/6S)
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
- 全员设备管理(TPM)
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
- 五星班组建设
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
- 精益效率改善(Lean IE)
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
- 计划物控管理(PMC)
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
- 标准品质管理(SQM)
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
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