【深圳商报讯】（记者 李玫 陈姝）虽然中国企业正面临国内外市场需求双双疲软、劳动力成本节节攀升等诸多挑战，但昨日在深圳举行的“2012年第10届中国企业管理创新高峰会”上，管理专家和业内人士仍然坚信，中国具备长期增长的动力，随着国内市场的逐步开发，将给中国制造转型升级留下至少20年的时间。

本次高峰会议由合众资源集团主办，三星、理光、中粮集团、中国一重等600多名国内外知名企业负责人及专家汇聚一堂，共同探讨在当前极其严峻的经济环境中如何稳中求变、持续提升中国企业的经营能力和管理水平。

综合开发研究院常务副院长郭万达认为，中国仍然具备长期增长的动力，这是实体经济的机会所在。这些动力来自于城市化和就业人口的增长、高储蓄和资本积累的增长、自主创新和技术进步的推动、体制改革要继续深化以释放生产力。他认为，中国制造业正迎来又一个转型升级的机会。

制造企业应该如何把握这一机会，在会上管理专家们也分享了自己的看法。深圳合众资源·3A企管顾问公司董事长刘承元表示，中国制造要享誉世界必须走向精益管理。他指出，很多人错误地认为，精细化管理仅仅是降低成本，提高成本竞争力，以至于价格战成为中国企业在竞争中获得优势的不二选择。但是，价格战不可持续，也不会使企业获得成功。他认为，精细化管理不是简单降低成本，而是要求通过全员智慧的挖掘，来实现开源和节流两个方面的突破：开源是通过技术和管理创新，提升销量或者附加价值；节流也不是一般意义上的通过压低材料、人员的资源价格来降低成本，而是通过科学管理，消除流程中不产生价值的部分，从而提高企业利润。刘承元表示，中国制造业普遍存在“重技术改造，轻管理升级”或“重技术引进，轻管理学习”的问题。可喜的是，金融危机以来，越来越多的企业开始认识到管理的重要性。

北大汇丰商学院教授刘定坚强调，企业转型升级，必须重视品牌建设。他指，在全球化的市场竞争环境下，企业最宝贵的财富是市场，而不仅仅是工厂。打造一个属于自己的强势品牌，曾经只是中国制造业同仁的梦想，今天已经成为现实的不二选择。要在中国市场打造自己的品牌，需要对中国新市场环境和新传播环境的特征和变化有清醒的认知，对创建品牌的整合营销方法有精准的把握。