继5S在我们水提小组顺利开展以来,各位同事享受着自己的劳动成果的同时,深切地感受到美好环境带给我们的愉悦心情。
秉承着这股干劲,小组挑起了又一大重担,继续开展煎煮锅设备的TPM项目,深入挖掘潜 在的问题,不为别的, 只为在繁重的生产任务下,让设备运行更顺畅。
一个项目的开展,总会迎来各种困难,每一次的困难都是一种机遇、一种挑战,在工作面前,我们跟谁都不争,只求做最好的自己!
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一个项目的开展,总会迎来各种困难,每一次的困难都是一种机遇、一种挑战,在工作面前,我们跟谁都不争,只求做最好的自己!
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
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