过去的一周是精益管理三期《精益流程优化》项目的启动周，围绕精益三期的大计划，我们从启动会导入精益变化与革新思想，开展方针管理、设备初期清扫培训，实践价值流分析等活动。

10月23日（周三）上午10时，浙江康莱特药业有限公司召开精益三期《精益流程优化》项目启动会：总经理助理金建波主持会议，宣读精益流程优化目的，宣布精益流程优化推行组织，带领参会人员集体宣誓。深圳华昊联合企业管理顾问有限公司首席顾问欧阳华昌老师现场阐述精益变化与革新。总经理王海峰就精益与康莱特发展作重要讲话。
 

• 推进公司经营方针的传导与承接，更好地完成公司各项绩效工作。

• 系统梳理产品线的价值流，减少损耗、消除浪费、消灭不良，提高生产综合效率。

• 优化流程和作业标准，提高工作效率、提升企业形象，建设成为集团内部的标杆和国内行业先进的企业。

欧阳华昌老师现场激情洋溢地讲解《精益变化与革新》，对“什么是革新”，“为什么需要革新”，“怎样革新”等问题阐述，告诉我们“应做的事情是什么”。

总经理王海峰就对精益三期提出期望：

精益生产作为我们公司也是集团的战略之一，我们会坚持，所有的事情我们要做好，一定是要花代价的、花精力、全身心投入的。无论生产与企业还是社会环境，精益生产必不可少。

医药产业4+7竞价，考核的是价格，拼搏的是企业成本管理的能力，我们经受得住成本的考验，才能获得利润。工艺落后、技术落后我们就没法竞争，别人能竞争，有价值，留给我们将会是教训。精益生产不仅能降低成本，还能改善质量、保证安全、提高效率，成本、质量、效率是生产型企业长期坚持的方向，所以我们要坚持推行精益生产方法。

我们要培养企业自身的精益专家，不仅是5S与改善，更重要的是每一个岗位都该有精益专家。目前我们还没有成熟的、系统的人才培养方法，这是一个系统工程，我们也是要长期坚持的。社会在培养工匠精神，我们也需要工匠，需要成就感，可是没有资源成功困难，企业要提供支持，努力培养工匠，员工更加要坚持打造自己，付出才有回报，真正成功的人都是承受着巨大的压力。

我们实施过两期精益项目，但是还有很多问题点需要改善。我们强调回归本源，以空杯心态学习精益的工具，掌握方法，高效地解决问题，达成目标，不追求形式主义，只有真正应用工具解决问题，取得成绩才是标杆。希望我们在这一期项目中全力投入，确保目标达成。

管理层人员参与了欧阳老师的方针管理培训，后期将修订制度、表单，全面展开方针管理。

遵循计划、采购、仓库、生产工艺、质量和设备几个方向的价值流分析出发，成立了关键产品的价值流分析团队。收集数据、绘制价值流图、分析价值流，从而具备精益理念，掌握精益改善工具，进而制定价值流改善计划，实现未来价值流。

• 改善课题、改善活动计划。

• 更新价值流图（现状图）。

• 价值流现场改善点挖掘。

• 设备初期清扫活动。

• 方针管理的展开。