种一棵树最好是在10年前，其次就是现在！
做企业也一样，就是现在了！
一旦有了真实具体的目标，就要培养毅力，切忌被别人的口水融化，才能完成它。
不过，你要把握一个要诀：每一个行动都必须认真踏实，从中不断获得经验和启示。
天球公司领导为样板区代表取得的改善成绩
颁现金奖
天球公司黄总对精益管理
（样板区打造）工作点评
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深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
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“一周一标杆”样板打造；6S可视化、维持标准建立；全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立；计划保全体系建立；设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分；五星班组活动运营办法；五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营；精益改善周运营实战；生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定；BOM、物料齐套、配送管理；自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立；重点、散布管理，基本遵守标准建立；品质Q-Test、AUDIT实施
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