8月10日，惠州宙邦展开了精益管理项目第五期工作。
首先是对上一期所布置作业完成情况的确认及本期工作计划讲解、现场7S的巡检。继上一期现场巡检时指出较多的问题点后，本期巡检过程中可见现场管理7S工作有了较明显的改善。
作业完成情况确认及计划讲解
现场7S巡检
现场7S巡检
本期重点导入的内容—精益管理自主活动看板规划及培训，以铝电一部B区活动看板的制作为样板，通过利用现有材料现场制作的方式对精益管理指导员、各部门主任及班组长进行辅导。在样板区活动看板的制作过程中，铝电一部班组人员心灵手巧、一丝不苟，从中也体现了工作没落实好并不一定是人员的执行力不足，而要看工作是否交代得明确、具体。在此，需要感谢铝电一部在活动看板样板制作上的大力支持与配合。各部门在精益管理第六期工作开展前至少完成一个自主活动看板的制作，并在后续看板的维护更新上，需充分发挥其解放管理者、流程透明化、营造向上氛围、动态管理的前提及共享目标与成果的功能。
自主活动看板现场制作辅导
样板区精益管理自主活动看板成果图
即使我们做了相应的改善，但是同样的问题仍然重复发生，说明我们的改善并不彻底，要想从根源上杜绝，我们在分析原因时需多问几个为什么，直到找到导致问题发生的根本原因，对症下药才能药到病除。本期精益管理工作中组织了各部门班组长及以上人员共72人，在二楼培训室进行了题为《WHY-WHY分析法及循环改善》的培训，以“上班迟到了”、“设备点检不一致”及“生产X产品时A料投成B料”为问题点，通过小组讨论、讲解的方式学习“WHY-WHY分析法”的实际应用。
WHY-WHY分析法及循环改善培训现场
在第四期精益管理工作中，辅导老师已对各部门焦点课题进行了专项辅导，并指出了改善方向，本期继续对各部门课题的改善效果进行了专项辅导。对于本次焦点课题的开展，我们必须在总结中提升，学习掌握课题开展的思路及课题报告内容收集整理的逻辑方法，为后续课题的开展打下扎实的基础。
焦点课题辅导
焦点课题辅导问题清单
焦点课题辅导问题清单
清扫工具的开发前期已在推进中，本期制定了清扫工具开发的评比方案，计划在接下来的两期精益管理工作中对已开发的清扫工具进行评比，在展示活动成果的同时，也为更好的提高各岗位人员的积极性、创造性。
清扫工具开发的评比方案
精益管理工作在持续推进，新的内容也在逐步导入，对于前期已经导入的内容我们需要按照既定的标准落实到位，同时也要共同营造领导干部带头行动，带动全员参与的氛围。
锂电张经理、铝电一部吴经理分别带头进行设备清扫
8月14日，第五期总结会上，首先由铝电一部吴经理对6月份获得生产辅助区蜗牛奖获进行自我检讨及对7月份的精益管理工作进行总结汇报。接着是工程部杨经理对7月份设备管理工作进行总结、推进办黄敏对7月份精益管理工作进行总结 、辅导老师对第五期精益管理工作进行总结。
铝电一部吴经理作报告
工程部杨经理作报告
工程部杨经理作报告
推进办黄敏作报告
辅导老师作报告
辅导老师作报告
经过一个月的奋战，通过部门全体动员、抓精益管理知识培训/意识培养、将精益管理工作纳入绩效考核等方式，铝电一部车间现场7S迎头赶上，并一举摘得了7月份生产辅助区羚羊奖。品管部也从6月份的办公区蜗牛奖逆袭获得7月办公区羚羊奖。另外，获得7月份生产辅助区、办公区蜗牛奖的分别是半导体化学品部、财务部。
7月份精益管理评比结果及颁奖
本期总结会上周建新（总）对铝电一部七月份精益管理工作上的巨大进步给予了充分的肯定，指出精益管理工作落实的效果，关键还是需要看全体人员的意识，意识提升了，有决心就能够把工作逐一展开并取得好的效果。新宙邦集团周总裁也参加了总结会并发表了讲话，对惠州公司在推进精益管理上所做的工作及取得的成果给予了肯定，指出我们需要先有精益管理意识上的固化，再对其进行优化。各子公司之间基础存在差异，进展不尽相同，我们需要以学习、追求进步的态度，子公司之间相互借鉴、促进的方式来继续推进精益管理工作。
周建新（总）讲话
周总裁讲话
