如何整合精益生产与六西格玛管理

要整合精益生产与六西格玛管理，形成精益六西格玛，需要做到：

（1）工具的选择

精益六西格玛充分结合应用精益生产与六西格玛的工具，不同阶段主导工具的选择可以参考图。 北京质量管理咨询公司质量管理国际企业质量、安全、环境、6S、西格玛等系统认证咨询培训营销中心：李先生，直拨：零壹零-陆肆捌零叁柒伍贰转陆壹零，QQ壹叁玖玖壹玖伍陆壹壹。中企联集团北京中企联企业管理咨询有限公司。

（2）组织管理的整合

精益六西格玛采用矩阵型组织结构。

系统中有两条线，一条是以各级价值流管理人员为主贯穿于业务流程中；一条以黑带、绿带等为线索贯穿于项目管理中，二者交叉结合。其中以第一条线为主，是相对稳定的，人员也是全职的；而第二条线中除了黑带外其他是兼职的，黑带、绿带等人员的培训必须增加精益理论的内容。精益六西格玛中价值流最高级责任人必须由一名公司副总经理担任（可以为运作管理副总经理），他同时是六西格玛管理的倡导者。

（3）实施流程的整合

整合中需要在组织战略框架下把精益思想的精益原则与六西格玛的DMAIC结合起来。实施流程采用新的定义—测量—分析—改进—控制的流程，称之为DMAICⅡ.DMAICⅡ定义阶段需要进行战略分析，利用精益思想定义的价值分析流程，在此框架下，结合六西格玛定义阶段的工具，定义改进项目；测量阶段把精益生产的价值流图、时间分析技术与六西格玛管理工具结合，测量过程管理现状；分析阶段运用六西格玛技术和精益流动原则结合，分析变异和浪费；改进阶段按流动和拉动为原则，运用两种模式中的所有可以利用的工具对流程增加、重排、删除、简化、合并，然后对具体流程稳定性和流程能力改进；最后是控制阶段，除了完成六西格玛管理控制内容外，还要对实施中产生的新问题进行总结，以便下一个循环对系统进行进一步完善。