绩效管理特训营 （2天1夜:咨询+实战） 一、 绩效管理特训营背景 绩效考核流于形式，对企业管理提升实际帮助不大，是企业面临的普遍问题。问题的根源在于绩效管理理念落后，...

一、6S样板区打造特训营背景 企业的管理职能80%集中体现在现场，企业的员工80%集中工作在现场，产品质量80%孕育在现场，企业成本80%取决于现场，现场是绩效之源、管理之纲、竞争之...

一、品质提升特训营背景 世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化，毫无疑问，中国企业的温室已经不复存在中国企业。如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变？...

成本节减特训营背景 订单多了，销售额多了，但利润少了，这是很多企业目前面临的窘境，即不得不面对竞争充分的微利时代，如何削减成本提升利润成为衡量企业是否具有...

一、 TWI 班组长能力提升特训营背景 大量的企业管理和实践表明：一个企业经营绩效80%取决于战略的执行，而企业各项管理制度、流程的执行却决定于内部最小的管理单元班组，企业的...

一、特训营背景： 如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变？精益生产是中国企业管理转型和提升的必经之路。 然而，大部企业管理者面临同样的困惑，精益的理念和方法...

一、 精益物流改善特训营背景 大量的企业管理和实践表明：制造业中的产品成本50%-80%发生在现场，因此现场管理者水平的高低直接影响着工厂整体管理效率和市场竞争力，直接影响着...

精益改善周即实践改善活动推进目的 即实践改善活动以管理监督者为中心进行，通过小组即实践活动的形式在现场对赋予的课题 进行改善，以此培养改善带头人的改善能力。而且通过消除浪费...

一、精益管理工具特训营背景 系统打造企业精益管理绝非易事，也不是一日而就的事情，如何在现有基础上，快速有效地提升管理者能力，获得显著的经济效益，就必须让中高层掌握精...

一、 精益极限挑战实战特训营背景 大量的企业管理和实践表明：制造业中的成本、效率、品质都在管理者实施常规的改善之后达到一定的水平，也学了很多改善得工具和方法，但是长...