设备管理 要进步,度量设备管理的指标也要与时俱进。在企业里,用于度量设备管理好坏的指标很多,一起来看看。 1 设备管理的度量指标 设备管理 要进步,度量设备管理的指标也要...
摸出口袋中的粉笔,在自己的脚下画了一个圆圈。管理大师、全球改善咨询集团创始人 - 今井正明就这样站在圈中为在场的所有企业家讲述了一个和粉笔有关的管理故事: 丰田公司曾经...
流程界一个比较热门的话题,就是流程管理与体系管理的关系。如果搞不清这两方面的关系,那无疑将给企业的运营管理带来莫名的混乱与巨大的损失。下面是一位在流程管理领域从业...
产品的开发,说到底是人的问题,有什么样的工程师,就有什么样的产品。所以想先谈谈国外的工程师们。 在我们的印象中,比之国内来说国外的工程师仿佛就是活得很滋润。然而这毕...
在工厂 精益改善 的管理过程中,经常会遇到这样那样的困难与抵抗。改善的思路和角度不同,结果都会有巨大差异。希望本文的总结对您会有所启发! 01 工厂改善的十大常见抵抗 抵抗...
01 调动员工积极性的 七个关键 1. 把员工当做经营伙伴 只有把员工当做伙伴,员工才能认真地、用心地倾听经营者讲话,打开胸怀,建立心心相通的关系,这就是点燃员工热情的第一步...
大家都知道,质量是企业的命脉,但是人人知道的事情并不是最好做的事情,因为, 品质管理 ,是企业管理中一项艰巨复杂的系统工程! 谁能将企业品质管理做得风生水起,乐而不疲...
◆ ◆ ◆ ◆ 01 . 动物学家曾做过一个试验:如果把螃蟹放到不高的水池里时,单个螃蟹大都能凭着自己的本事爬出来,但是如果放上很多螃蟹,它们就会叠罗汉,总有一个在上边,一个...
质量问题归零是指对在设计、生产、试验、服务中出现的质量问题,从技术上、管理上分析产生的原因、机理,并采取纠正措施、预防措施,以避免问题重复发生的活动。 在这个定义中...
很多企业由于对 品质管理 的理解不深,将品质管理等同于质量检验,认为品质管理就是对已经生产出来的产品进行简单的品质把关及不良品处理,而忽视了品质的事前控制与事中的过...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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