管理是个细活儿，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。 对于大...

当你在设计产品时你是否考虑了配送和库存的成本？当顾客的订单到达时你能及时和他们保持联系吗？你知道你的供货商使用的是哪种库存控制系统吗？如果没有，你已经陷入库存管理...

提起 5S管理 有点精益常识或者基础的企业都知道，企业内从上到下都会说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养，但是很少有企业的5S推行，能够标准化，系统化，日常化，和持续改...

01 你是否只做一样工作 动物们要举行一场联谊会，领导秘书狐狸对驴说：你的嗓门高，来一曲独唱吧。驴说：我不去，我唱得很难听。 狐狸说：那你去尝试一下做主持人吧。驴说：我...

他们是对表兄弟，五年前，一起结伴来北京求职，在一家饭店做服务员。 领班是个工作很严谨的人，表兄和表弟刚来店里的时候，没有工作经验，很多常识都要领班临时去教，领班特别...

人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？ 制度管理是唯一的出路和办法。 1 提高认识：制度管理是让员工重新做人的系统工程 制度的制...

应用数理统计原理，采用抽样的办法来实施检验，称为抽样检验。 抽样检验是一种既经济而又科学的方法。它既能节约检验费用，节省人力物力，又保证了产品质量和加强了 质量管理...

所谓过错，分为无知之错和无能之错。 无知之错，就是指以前没见过，在目前的认知中，无法提前预知，毫无征兆地出现的问题，是难以避免的。无能之错，则是指粗心大意造成的问题...

班组 是企业的细胞，是企业发展的根基，是企业精神文明建设的前沿阵地和完成各项工作的落脚点。 班组建设 的好坏直接影响企业整体形象和经济效益，只有加强班组建设，让班组充...

1 浪费 1管理工作等 在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面： 等待上级的指示：上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检...