企业实施 精益生产 步骤与策略 精益生产的改善首先需要明确工厂实施精益应实现的目标、车间实施精益应实现的目标以及员工实施精益应实现的目标。 精益生产的改善的步骤需要：...

精益生产 之企业规范化 丰田的流水线，已经不再是简单的传送带了，而是在房顶上和工人身旁都设立的立体流水线。这样使得工人的很多操作不需要弯腰，大大节省了劳动时间，也会...

关于 精益生产 的小知识 工时的衡量 工时：由一位合格的操作工人完成该工作所需要多少时间来定义，它包括三个方面： 1. 过程时间，如测试、加固等 2. 基本时间，及手工工作的时间...

什么是 6s 6S 就是整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（习惯）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。其中整理、整顿、清扫、清洁、素养5S是日本所发明，所发是用...

精益生产 如何处理批量加工设备 所谓批量加工设备是指设备能同时处理多件（一批）产品，而非单个加工，如热处理、清洗、电镀、抛丸、调质、喷砂、烘烤等等，而在精益生产单件...

卖场，是指比较大的出售商品的场所。他不同于一般意义上商店，多数情况下是指商品（服务）专卖、专售商店。卖场的 5S管理 是指应用5S的管理思想和方法对卖场进行清洁、整顿、清...

一、 5S 的含义 1、 5S 的起源和发展：5S起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机械、材料、方法等生产要素进行有效科学管理，这是日本企业独特的一种管理办法，随着世界经济的...

公司实行 6s管理 的目的 改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善商品在库周转率 减少直至消除损耗，保障品质 保障卖场安全营运 降低生产成本 改善员工精神面貌，使组织活力化 缩...

5S 在推行过程中有哪些误区呢？ 第一个误区呢，有些人就认为，5S不就是生产现场员工的事情吗？不是生产现场的，就不用做了。有这个想法的，绝对不是个别人。包括我自己，开始的...

5S 是现代企业现场管理的一种方法，5S是指整理(SEIR)、整顿(SETION)、清扫(SEISO)、整洁(SEIKETSU)、教养(SHITSUKE)这五个词语的日语注音的第一个字母的“S”而成的。 终端卖场推行5S管理可为...