我们都知道,一些没有实施过 5S管理 的企业,生产现场往往有三大特点:库存积压多,现场管理混乱、生产现场很脏。而这些特点就会引发一系列的问题,如产品质量低,生产成本高等...
推行 5S 好处 1. 有人说:5S是无声但最有魄力的推销员;因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬,获得产品品质的信赖; 2. 5S管理法则,能吸引许多人来参观工厂,借此提高组织的形象...
6S 的关系 彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是制度化、规范化;清扫指绕开?保持3S水平,素养是养成习惯,遵守纪律、规则、严谨认真;安全是基础,尊重生命,杜绝违...
自德清“血铅”事件发生后,浙江省长兴县对铅酸蓄电池行业进行了集中整治,关停了多数企业,全县50几家铅酸蓄电池企业,目前只有10家企业恢复生产。为了保障全县铅酸蓄电池行业...
执行 5S 的好处 (1)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空 间的浪费。 (2)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信 心; (...
http://www.chinatpm.com 企业为什么要实施 5S管理 ? 现在5s管理理念已经成为企业不可或缺的思想。5s管理的好坏直接影响企业的发展。时代要求我们的企业。在激烈的竞争中具备强大的竞争力...
当前许多服装企业正在按照ISO-9001质量管理体系,在这个过程中如何进行有效的管理,却是企业管理者最头痛的问题,要解决这个问题,需首先导人“5S”。何谓“5S”: 1. 整理(seiri)、...
“ 5S ”的重要性与“乱的代价” 有些企业 生产管理 很没有秩序。所有人的工作随心所欲,想怎么干就怎么干。这样的混乱将严重导致你的效率低下。大家回去看看我们的员工作业。就...
1.TPM概念 从理论上讲,TPM是一种维修程序。它与TQM(全员质量管理)有以下几点相似之处:(1)要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM;(2)要求必须授权公司员工可以自...
5S 5大作用 1、5S是品质零缺点的护航者 员工有很强的品质意识,按要求生产按规定使用,能减少问题发生。检测用具正确使用保养,保证品质要求。5S是确保品质的先决条件。优质的产...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
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