身为IQC检查员,工作的节奏有张有弛。要掌握必要的方法并使之成熟,以便应对各种考验。 技巧一 检查流程不能乱 打乱检查流程会使检查难度大,效果大打折扣。对于不同的材料允许...
全文总计3835字,需阅读8分钟,以下为今天的项目管理外语学习篇: Communications are important in every aspect of your life. In a relationship? Yes. Raising children? Yep. Work. Oh yeah! 沟通,在生活的方方面面...
生产的产品品种是越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大 : 客户要求 交货期更短,更准时,且价格更低,质量更好。 制造业的竞争归根结底是生产...
班组管理的目的就是最大限度地发挥每个职工的能量,保证顺利完成工作和生产任务。在青年职工占多数的班组,如何运用现代化的管理方法管理班组,这是很多班组长都非常重视的问...
如今,面对愈趋激烈的市场竞争,粗放的工厂管理已严重不合时宜。工厂管理的好坏,直接影响企业在市场中的竞争力与生命力,生产主管必须面对如下八个问题! 工厂利益与员工利益...
从组织架构的角度,我们通常把企业分为领导层、管理层和操作层,即依次构成的企业管理金字塔。在金字塔的中部,我们又将管理层细分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。与...
01 安全生产36忌 以上36忌,按照纵向分为4个栏,分别对应主要负责人(管理层)、安全员、从业人员和监管人员,每一类人员9忌,共36忌。 02 主要负责人(管理层) 不明职责: 对自身...
企业的运营过程中,物流、资金流和信息流贯穿始终,三位一体,不可分割。物流是最基本的活动,相对于信息流和资金流,物流规划的科学性对企业的整体效益有着决定性的影响。...
企业在进行MES需求分析时,如果界限划分不清晰,即便是从业务角度分析出来的需求,也将面临新的挑战。 从企业实施信息化的先后来看,MES是相对实施的系统,因此企业在进行MES需求...
一、团队执行力概述 1、什么是团队执行力 ①执行力 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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