一、只顾眼前，不管以后 一个企业只顾眼前利益，总是把眼前利益看得很重，给别人造成的印象往往就成了钱、钱、钱。就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求，过于势利，同时...

PDCA是个万能的工具，在PDCA（PDSA）之后的年代里面，大部分的工具其实都是PDCA的变种。PDCA就像抗生素里的青霉素，后续的任何抗生素的新药都是在青霉素的基础上做了优化，适应不同...

1、什么叫精益生产方式？ 是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种...

1 目视化管理是什么？ 是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以...

10种IQC常犯的错误，你中招没？ IQC的英文全称为：Incoming Quality Control,意思为来料质量控制。目前IQC的侧重点在来料质量检验上，来料质量控制的功能较弱。IQC的工作方向是从被动检验转...

精益生产持续改善的着眼点 精益生产持续改善实施的两个着眼点为： 1、问题的认定； 2、目标的指引。 精益改善是从问题认定开始一旦认识清楚了，那就已经成功了一半。管理人员...

单件流强调的是一个整体效益，生产线要追求的是整体效益上平衡，也就是说，每个员工的效益是相等的，不允许出现员工之间效益不平衡；传统生产模式并没有这方面的要求，所以实...

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。 生产管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品...

制造业高质量发展是建设现代化经济体系、实现新时代高质量发展的基础与前提。现阶段我国制造业高质量发展面临技术、资本、人才、制度、结构五大挑战。要以新发展理念为指导思...

6S在企业的 持续推行 ，也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养！100条6S现场管理经验希望对你有所帮助！ 1 整理 要与不要，一留一弃 1.、作台上的消耗品、工具、治具、计测...