中国历史上有这样一个人：农家子弟出身，最终却成为中国历史上最有影响力的人物之一。 他进入仕途后十年七迁，连升十级，被封为一等毅勇侯，成为整个清朝以一介文人而封武侯的...

1 班组管理是工厂企业的基础管理工作，因为班组是安全生产之基，是事故发生之源，是安全生产之本，也是是安全生产的归宿。大量事故资料统计分析表明，98%的事故发生在生产班组...

导读： 看看下面这位斯斯文文的车间主任是如何建立制度流程，调教出一流车间的。 常年为企业做管理咨询，逐渐发现一个有趣的事实： 真正的管理大师，往往就隐藏在企业的某个角...

来源：精智益造 一、标准化作业概述 标准作业是运用较少的工位、人员，生产出高品质产品的一种工作手法。 标准作业是以人的动作为中心，排除在作业动作中的浪费（ MUDA ）。 1、...

来源：网络 多能工: 指的是一个作业者能承担多个工程或多种设备的操作， 该作业者即为多能工相反，只能单一工程或单一设备作业的员工即为单能工。 多能工的培训目的 确保每一位...

来源：网络 为什么推行精益生产 企业利润公式： 售价=成本+利润（计划经济时） 售价-成本=利润（市场经济时） 什么是精益生产 生产方式发展历史： 精益生产定义： 精益生产（lea-华...

口诀 导读：请把这些现场管理的口诀再复习一遍。常记于心，便会在潜移默化中转化为实际行动，持续提高现场管理水平。 一个总目标 保质并保量（数量），按期并合规（法规），永...

来源：网络 1、什么是5WHY分析法？ 所谓5why分析法，又称5问法，也就是对一个问题点连续以5个为什么来自问，以追究其根本原因。 5why法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观...

◎文丨e-works整理 一个企业的核心竞争力就是要做到： 高质量，低成本 。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。 1 降低成本先看心态 许多企业一讲到成本，就认为是财务...

来源：网络 1、地面通道线、区域划分线 1）线型 A类--黄色油漆实线 线宽 60mm：原则上用于物品定位线； 线宽 80mm：原则上用于设备区域线； 线宽120mm：原则上用于主通道线。 B类--黄色...