教诲一即使说明了,也没人能理解,只好在现地仔细指导 这一段话摘录自大野先生 在一九八八年,丰田汽车本社工厂营运五十周年的纪念文稿,前后文如下: 从昭和三十八年(一九六...
作者:Lina Li ,来源:Leanonthego公众号 笔者基于对十多年来从事Lean相关工作的思考,以及工作中被问到最多的问题Lean是什么? 写下此文 。Lean 是什么? 现在很多公司的理解基本上处在...
宋太祖赵匡胤称帝后,历史书上说他为了加强中央集权,同时避免别的将领也黄袍加身,篡夺自己的政权,因此宴请一起打天下的几个旧部,以威胁利诱的方式,要求他们交出兵权这就...
关于领导力,早已是各企业、各商学院、各大培训公司着重关注的话题。传统领导力在这里不想多谈,这里着重谈谈精益相关的领导力。在这个话题上,精益派系的著作也一直没有给予...
由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔波特提出的价值链分析法,把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服...
自从安索夫等人关于企业战略管理的理论发表以来,战略管理已经得到了很大的发展。而到了80年代以后,战略管理更是达到了巅峰。有关战略管理的研究可谓汗牛充栋,研究人员从产...
随着经济全球化、信息化、知识化的迅猛发展,企业竞争已发展为基于产品开发设计、生产制造、配送与分销、销售与服务的跨时空价值链体系之间的整体竞争。近几年,钢铁工业的高...
一、前言 近年来,产业因科技的进步,技术的改进,观念的改变,时尚的趋势、市场的变化、政策的导引、快速的国际化等因素的影响,变化很快也很大。产业及个别企业如能顺应以上...
制造业,材料成本控制是一件非常复杂的事情。要做好材料成本控制,涉及到多个部门的工作。公司买什么料,买多少料,首先取决于客户的订单是什么样子的,这就要求销售部搞明白...
1.成本控制的重点: 成本控制的对象是人,成本控制的重点也是人,而不是某个成本项目或费用项目。因为企业中的每件工作都是人在做,成本是在人的手上产生的,员工的心态、技能...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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