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深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
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[管理文献] 管理的本质是激发每一个人的善意 日期：2016-12-30 08:44:27 点击：251
管理者天天都要面对既可爱而又不完美的人，面对人性中的善，人性中的恶，人的潜能、长处和人的弱点。管理的本质，是激发和释放每一个人的善意，管理者要激发和释放人本身固有...
[管理文献] 设备零故障管理及几大途径 日期：2016-12-30 08:43:25 点击：104
随着市场经济的快速发展和中国加入WTO，企业面临的竞争压力和成本压力愈来愈大，最大限度地降低生产成本和提升经济效益成为企业追求的目标。在这种背景下，产生了所谓的0概念和...
[管理文献] 班组长升职法宝：掌握好十大技巧及三大职责 日期：2016-12-30 08:42:32 点击：227
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈...
[管理文献] 精益管理，中环光伏在行动！ 日期：2016-12-30 08:40:52 点击：113
12月9日，中环光伏第一届精益管理发表大赛在报告厅召开，本次大赛通过总结第六期精益管理成果，对公司各部门一期中的优异表现，进行集中发表并颁奖。中环光伏管理层全体参会。...
[管理文献] 全面解读工匠精神 日期：2016-12-30 08:39:23 点击：185
华昊企管 huahao-china.cn 打造精益管理标杆，引领中国企业创新！ 网址：www.huahao-china.cn 邮箱：hh@huahao-china.cn 电话：0755-2293 2566...
[管理文献] 5S管理地面划线标准表，检验你的公司合不合格？ 日期：2016-12-30 08:32:13 点击：139
1、5S管理划线标准作战的定义 划线标准作战就是根据不同的区域确定地板的颜色,并用划线标准将其区分的方法.通道和作业区采用区域线;通行方向采用箭头指划线标准；出入口为虚线；...
[精益6S管理] 化验室现场6S管理 日期：2016-12-07 16:38:23 点击：276
整理将分析场所的任何物品进行分类，并且区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 1、设备员要定期检查确认可用及报废的设备，将报废的设备及时按照...
[精益6S管理] 车间6S现场管理制度 日期：2016-12-07 16:38:18 点击：803
为改善车间现场管理，塑造一个舒适、整洁、有序、高效的生产现场，让环境、人的品质得到提升，让顾客对我们满意、有信心，从而提升公司的竞争力。在公司领导的带领下，特制订...
[5S培训] 中小企业5S管理 日期：2016-12-07 16:38:12 点击：367
一、中小型制造企业管理现状 1、中小型制造企业基本上属于民营企业，其管理者一般都是企业的投资人，企业股东既是老板、又是经营者，既是总经理又是股东。他们很多人不会经营...
[5S培训] 5S活动误区 日期：2016-12-07 16:38:07 点击：349
有很多刚开始实施5S的企业认为：5S无非就是整天扫地、整理物品以及将物品进行定位。在这种想法的作用下，他们认为5S就是为了在企业有客户进行参观，或者有重要的政府官员来视察...
“一周一标杆”样板打造；6S可视化、维持标准建立；全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立；计划保全体系建立；设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分；五星班组活动运营办法；五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营；精益改善周运营实战；生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定；BOM、物料齐套、配送管理；自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立；重点、散布管理，基本遵守标准建立；品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务，专业实用、为您着想！
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