美国《商业周刊》2003年第一期评选出世界十五位最杰出经理人,日本首家税前盈余超过1兆日元(87.4亿美元)的企业丰田,其社长张富士夫(Fujio Cho)名列榜上。在日本经济被人形容为处在黑...
精益生产(Lean Production,LP)是美国麻省理工学院在一项名为国际汽车计划的研究项目中提出来的。它们在做了基于对日本丰田生产方式的大量调查和对比后,于1990年提出的一种生产管...
一、精益生产的定义 精益生产的实践由日本人开始到现在已有半个世纪的时间,但把它提高到理论上来研究则仅仅是最近几年的事。麻雀理工学院的教授们把这种生产方式称为精益生产...
在应用精益思想实施生产流程改进时,你面临的问题将会层出不穷,诸如,人员技能水平低,供应商产品质量不稳定,客户订单波动大,设备的可靠性差,模具交换周期和调整时间长,...
一、5S管理推行步骤 掌握了5S管理的基础知识,尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非...
5S是和很老生常谈的话题,估计不少人都去过一些比较优秀的企业参观或许学习过,对于人家的现场,也许你会感慨:就是不一样,可怎么自己就做不到人家那个样子呢!的确,有的现...
二,员工素质太低 这也是我们经常在企业里听到的理由。那些车间主任,经理们经常抱怨他们的作业员学历太低,素质太差,不听话,甚至偷东西等等。于是这成了他们实施5S的最大难...
说起5S,大家都很熟悉了,当问起5S实施的结果时,却很少得到满意的答案。 昨天有朋友寄一张5S的光盘给我看,是他在其他公司进行5S培训的录象,想让我提提建议。当我看他谈到5S的...
高质量、低成本、最短的交货期一直是企业追求的目标,为了达到这些目标,很多企业引入了许多先进的管理方法,比如ISO管理体系、TPM、6等,但是相当一部分企业的实施效果却不甚理...
高质量、低成本、最短的交货期一直是企业追求的目标,为了达到这些目标,很多企业引入了许多先进的管理方法,比如ISO管理体系、TPM、6等,但是相当一部分企业的实施效果却不甚理...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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