站立作业的来源 站立作业,是日本人的观念,来自于大野耐一的现场管理,在日本推广时是工作8小时,两次休息去掉30分钟,午饭去掉30分钟,每天工作7小时。 实施时,他们对线体按...
01 设备运行可以做到零故障吗? 经常出现故障停机的公司普遍认为,设备发生故障是再正常不过的事了,就像人会生病一样。在这样的思想主导下,出现故障停机就见怪不怪了,他们不...
01 . 产销率指标 工业产品销售率(产销率)是指工业企业在一定时期已经销售的产品总量与可供销售的工业产品总量之比,它反映工业产,反之则小。企业供应链产销率是指一定时期内...
01 . 人人相轻 中国人不是文人相轻,而是人人相轻,只要想轻视别人,总有相轻的理由。在企业里面,就表现为硕士轻视本科,本科轻视大专,大专轻视中专,名校轻视非名校,干部轻...
01 . 坚持三不原则 1、不接受不合格品 不接受不合格品是指员工在生产加工之前,先对前传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接受,并及时反馈到前工序。前道...
又到年底了,回顾年初制定的雄心勃勃的计划,相信不少人又要伤感了。时间是最公平的,每个人一天都是24小时,一年都是365天。但是,不同的人的产出却是天差地别。 人和人的差距...
很多班组长与成员相处的时候,不是太低调就是太高调,总是找不到一个舒适的相处方式,想与班组成员相处的融洽,就先得了解班组成员的状态,如何了解呢?可以先从跟班组成员拉...
现场 质量管理 以生产现场为对象,以对生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心,通过有效过程识别,明确流程,建立质量预防体系,建立质控点,制定严格...
中大型优秀企业都十分注重自主培养人才,对校招的倾向性、粘合度也越来越高。 原发性的人才引进,既有利于企业文化的纯粹性,更有利于人才的成长与职业规划。 校招做得好,对...
设备操作的三好、四会、四要求 五原则和三不放过! 三好 1、 管好 :自觉遵守定人定机制度,凭操作证使用设备,别人的设备如无操作证,就不应使用。工具及附件要放置整齐并保管...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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