阿米巴经营 是一种独特的管理会计体系,它将公司组织分为一个个微型的阿米巴小集体,各个小集体就像是一家小型的公司,都作为一个独立的利润中心,在保持活力的同时,以单位时...
管理离不开管理者,管理者的质量责任并不是某个特定管理者的专有职责,而是所有管理者必须承担的分内工作。 领导作用是 质量管理 的重要原则。管理者要指挥和控制一个企业,必...
定岗定编是每年度人力资源工作计划中必不可少的一项,是人力资源工作的地基。 定岗是指明确企业所需要的岗位;定编是指明确企业需要多少适合企业发展的个人。定岗定编涉及企业...
-1- 制造企业要想确保设备能够在日常生产中能够稳定的正常运行,就需要重视设备管理中的设备维修保养管理工作。TPM设备管理体系的落实,不单是推动设备使用人员的自主管理,还需...
根据工厂的生产实际状况,经研究决定决定从年月日开始实施全面生产管理(简称TPM),因此,制定本方案。 一、推行TPM的目标 实现设备的三零,即零灾害、零故障、零不良。 二、...
SMED,Single Minute Exchange of Die,一分钟即时换模,通常叫快速换模,也叫快速换产, 是一种快速和有效的作业切换方法。 这一概念指出:所有的转变或者启动都能够并且应该少于10分钟因...
生产主管七大管理 1、日常管理制度的建立与组织结构运用 2、安全管理与劳动管理 3、5S活动,现场管理的法宝 4、生产计划、生产准备管理 5、生产控制与物料控制 6、质量与品质管制...
在德国的制造业里,有一个 非常有意思而且关键的观点:不相信人。 德国人有一个根深蒂固的观念,是人都会犯错,都会有误差,特别是在生产环节,这些人引入的负面影响经过流水...
丢失一个钉子,坏了一只蹄铁; 坏了一只蹄铁,折了一匹战马; 折了一匹战马,伤了一位骑士; 伤了一位骑士,输了一场战斗; 输了一场战斗,亡了一个帝国。 -- 本杰明 富兰克林...
01 成本管理是势在必行的关键工作 企业成本管理的重要性有以下几点: 1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>