经过这将近半年的时间在车间学习了6S,我体会到了禾苗没有精心灌溉难有好收成,花儿没有精心照顾难结出累累硕果,孩子在成长的过程中,没有家长、老师的精心培育也难成才。我...
引言 从第一次成为一种职业起, 品质管理 行业至今100年不到的历史,然而这是充满着争议、疑惑、悲观、迷茫的心酸史,这种感觉从来就没有停止过,在将来的很长一段时间也不会停...
一个企业,问题 层出不穷 :库存问题、质量问题、新产品开发周期长问题、技术问题、供应商不配合问题、交不出货问题、安全问题、员工不愿意加班问题、缺料问题,甚至亏损问题...
导读 随着设备自动化、数字化水平的提高,工厂亟需提升设备管理能力。笔者结合长期的实践经验,总结了大部分企业在设备管理方面存在的5大误区,并给出对策建议,希望可以帮助...
如何利用现代化先进的管理手段,提高公司的管理水平,已经成为制造业发展的当务之急... ... 随着我国经济的迅速发展,人们的生活水平有了显著的提高,各种制造业如雨后春笋般迅...
执行力差主要有以下几种: 01 在企业中,员工的不良行为不仅会导致团队工作效率下降,还会引起他人的效仿,对整个团队的工作环境会带来不良影响。 02 除了上述主观原因之外,还...
精益通过完全排除浪费,在整个系统中实现最大程度的精简。并致力于在制造流程中保证质量,同时遵循降低成本运行原则,它还包括了实现这些目标所需的相关技术,如JIT准时化、自...
有一位老板,他管理员工一向以严苛著称。他性格孤傲,脾气暴躁,对待工作极其严格。 手下员工如果在工作上达不到他的预期,甚至会被骂得体无完肤,无论男女。 前几年,正是凭...
编者 企业没有绩效考核,但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的,这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。 日本人善于抓住事物的本质:绩效改善肯定得通过...
01 . 在网上看过很多帖子,是关于QA与车间发生摩擦的,我相信,类似的事情在工厂都发生过。因为QA与车间员工站在不同的立场上,QA更多考虑的是质量,车间更多考虑的是产量,这就...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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