目前我国的流水线多数是手工生产线,工人长期重复从事一种简单劳动。流水线作业作为典型的单调静力作业主要依靠肌肉的等长性收缩以施力或维持一定体位,静力作业的特征是体能...
前言 质量控制图,顾名思义就是专门用来进行 质量管控 的一种工具。与传统的纸笔记录形式的质量管理不同,现在的质量管理重点强调预防, 质量控制图 就是能够实现预防的质量管...
标准作业的三个要素 标准作业是现场进行高效率生产的基础,是监督者管理本工序的基础,也是进一步改善的基础。这样,为了有效地进行生产,就要考虑到标准作业执行的各种条件,...
绩效管理 是一个科学严谨的系统,很多企业老板、HR小白对绩效知其一而不知其二,稀里糊涂的进行设计,往往会走偏方向。导入绩效管理过程中,绩效评价环节容易出现的16个问题:...
Tips ● 当销售额增加100万元的时候,销售经理会理直气壮地向他的顶头上司说:销售是赚钱的。 ● 当一项新技术推广带来产品生产量的增加时,技术总监也会自豪地向总经理邀功:因...
01 ▌何谓现场 现场包含现与场两个因素 现就是现在,现时的意思,强调的是时间性 场就是场所,地点的意思,强调的是区域性 现与场结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域 对...
前言 质量控制图,顾名思义就是专门用来进行质量管控的一种工具。与传统的纸笔记录形式的 质量管理 不同,现在的质量管理重点强调预防,质量控制图就是能够实现预防的质量管理...
什么是 先进先出 管理? 先进先出(FIFO)是一种维持生产和运输顺序的实践方法。先进入加工工序或是存放地点的零件,也是先加工完毕或是被取出的产品。这保证了库存的零件不会放置...
过于庞大的 质量管理 体系总是让很多质量人恼火并头痛。面对质量管理体系,究竟我们质量人该注意哪些细节?卧虎藏龙的质量圈中,有前辈根据自己的实际经验,做了24条总结,供大...
多能工: 指的是一个作业者能承担多个工程或多种设备的操作, 该作业者即为多能工相反,只能单一工程或单一设备作业的员工即为单能工。 多能工的培训目的: 确保每一位员工能胜...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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