有效的绩效和行为管理_深圳华昊联合企业管理顾问有限公司

有效的绩效管理和行为管理创造了一个和谐而富有成效的工作场所，这对员工和雇主都有好处。

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最好的企业总是在改进他们的运营以保持在他们的行业中的竞争力。为了能够做到这一点，员工和经理需要达到高标准。

高绩效业务意味着：

表现不佳的员工可能会对企业产生负面影响，例如：

表现不佳是指员工没有正确地完成工作或在工作中表现得不可接受。这包括：

表现不佳和严重不当行为是有区别的。

严重不当行为是指员工：

有关如何管理严重行为的更多信息，请参阅通知和最终工资。

管理业绩不佳的最佳方法是确保一开始就不会发生这种情况。沟通是关键。

雇主可以采取的帮助防止表现不佳的步骤包括：

雇主应考虑制定书面绩效管理政策并与员工分享。该政策应概述什么是表现不佳、如何管理表现不佳以及表现不佳的可能后果。雇主还应确保他们保持最新政策并在工作场所始终如一地应用它。

政策可以帮助明确雇主和雇员的期望和责任是什么，以及如果表现不佳会发生什么。如果确实出现问题，它还可以帮助防止员工感到他们受到了不公平的对待。

在采取措施管理业绩不佳之前，雇主应考虑是否需要根据他们的奖励或注册协议、雇佣合同或工作场所政策遵守任何规则。

如果员工表现不佳，那么作为第一步，为员工和雇主安排一次私人会议讨论情况是个好主意。雇主应告诉员工会议的内容，并询问他们是否想带一名支持人员。应鼓励本次会议的每个人：

根据具体情况，雇主可能会因为员工表现不佳而决定对其采取纪律处分。例如，雇主可能会发出书面警告。

纪律处分不应掉以轻心。在采取行动之前，雇主应确保他们：

另请参阅如果性能没有提高。

没有一般规则规定雇主必须在终止雇佣关系之前给雇员 3 次警告，甚至 1 次警告，但雇主通常应该给雇员一个解决任何绩效问题的机会。如果雇主解雇了一名雇员，该雇员随后提出了不公平的解雇要求，公平工作委员会通常会考虑到这一点。

如果雇主决定向雇员发出关于其表现不佳的警告，则应以书面形式发出警告。雇主还应确保：

在采取纪律处分（包括发出警告）之前，雇主最好从雇主协会、律师或其他职场关系专业人士处获得独立建议。

在雇主采取措施管理员工的表现不佳后，定期举行后续会议可能是合适的。它们可以用作谈论进展的机会，看看是否有任何进一步的帮助或支持员工的需求，例如正式或非正式的培训。在绩效有所改善的地方，雇主应确保他们认识到这一点。

如果员工继续表现不佳，雇主可能会考虑：

终止雇佣只能被视为最后的手段。如果雇员被解雇，雇主需要确保雇员：

雇主也可以考虑从雇主协会、律师或其他工作场所关系专业人士那里获得独立建议。

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