计划物控管理（PMC）

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【适用企业类型】
    适用于交货准时率低下、过高的库存、制造成本陡增等问题困扰的企业。

【项目导入理由】
    企业严重的产销不平衡，销售抱怨生产不能及时完成订单，生产抱怨销售的订单太小太杂，下工序需要的零部件没有，不需要的堆积在库，企业高层总是被不能及时交货向客户解释和召集会议，如此种种充分说明企业的生产计划物控系统出现严重的不协调，产销失衡，需要尽快梳理计划物控系统。

【项目期待效果】
    产销平衡，准时交货率明显改善，现场在制、成品库存大幅减少。

【项目内容简介】
   强化订单评审，改善订单管理流程，优化计划体系作业，加强物料控制，确保基于产销平衡的前提下，整个生产
制造过程的流畅性。

【实施原则】
（1）信息沟通及时：建立跨部门的定期、不定期的沟通机制，确保有关订单信息及时共享和应对；
（2）流程清晰化：明确各部门具体的职责，消除模糊地带，减少扯皮的责任不清情况；
（3）三流合一：让企业的信息流、物流、人流信息准确的、及时的得到跟踪和管理。

【管理对象】
（1）人：对跨部门订单处理相关员工工作的管理
（2）事：对订单的处理整个作业流程的管理
（3）物：对所有物品的规范管理，要求物料信息准确、实时更新

【执行好处】
（1）订单准时交货率提升：通过订单评审，确保产销平衡，过滤不适合公司的订单，从而提高订单准时交货；
（2）在制品降低：由于各工序的生产计划、物料计划得到有效的协调一致，大大减少了过程半成品的滞留，整个生产过程更加流畅。
（3）库存降低：通过生产计划、物料计划的协调，对供应商要求应对改善配合，降低原材料的库存。

【部分改善案例分享】

1、PMC改善方法：






2、PMC改善目标达成:



(责任编辑：admin)