精益工厂物流布局（Layout）

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【适用企业类型】
    适用于业务不断发展，生产设施逐渐增多，企业内有大量从事搬运工作的人员以及企业投资扩建新厂房的企业。

【项目导入理由】
    大多企业都是经由业务量由小到多，生产设施也是逐步扩建或租赁而成，生产过程割裂，未能形成连续性不间断的流程，导致大量没有价值的搬运物流工作，给企业造成了很大的成本损失以及管理难度，导入物流布局优化，合理、系统的规划，可整合管理功能，减少管理人员，提高管理效率效能，也可以大大减少不必要的搬运人员，实现减员增效。

【项目期待效果】
（1）增加生产可利用面积，提高场地利用率；
（2）工序适当整合，实施一个流，减少或消除搬运人员，减员增效；
（3）工艺流程梳理，工序近接化布局，减少搬运产生的不良品损耗。

【项目内容简介】
    通过梳理公司的产能规划以及产品工艺流程的分析，系统规划产线布局、仓库以及辅助设施，确保生产物流
系统优化，最大程度的减少物流成本损失。

【实施原则】
（1）效率化：整个生产系统或区域系统的效率最大化；
（2）合理化：搬运距离、设施、辅助工具人性化、合理化。

【管理对象】
（1）设施：对生产设施系统规划与管理
（2）产品：按照产品工艺对员工工作方法，作业流程的管理
（3）人员：对所有人员的工作规范管理

【部分改善案例分享】


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