精益思想五原则之“流动”

流动是精益思想的五个原则之一，目的是使价值不间断地流动起来，这是精益生产中最精彩的部分。早在1913年，亨利·福特把轿车组装生产线设计成连续流动的生产，使福特的T型汽车的组装下作量减少了90%，他是最先认识到流动潜力的人。那是个生产导向的时代，流水线的大量生产是合理的也是最有效率的方式。但是精益生产的挑战在于多样少量的生产时代是否也能够创造出连续流动的生产?连续流动的概念在精益生产中之所以如此重要，是因为流动能让浪费可视化、流动能让价值最大化和流动能让员工积极化，详述于下。

1.流动能让浪费可视化

精益的目的是为客户创造价值，乎段之一就是要消除浪费口而在流动的过程中，很容易地发现哪里是造成流程中断或迟缓的地方，有如水之流动，水中有石头时，总会引起波动，造成水流迟缓或中断;而浪费就有如水中的石头，很容易被察觉。

2.流动能让价值最大化

在价值方程式中，客户的价值会因成本、品质和交期的优化而最大化。而流动能让浪费凸显，进而消除浪费，降低成本。流动能让速度加快，驱动品质提升。同样地，不间断的流动能确保交期，三者皆因流动而达到最佳化。

3.流动能让员工积极化

流动的概念让过去功能性的组织和运作彻底改变成团队合作。精益的方法是要重新定义职能、部门和企业的作用，使他们能对创造整体价值做出积极的贡献。使价值流动起来才能真正符合客户的利益，进而也为员工创造利益。