TPM管理|两源问题解决之思路探讨_深圳华昊联合企业管理顾问有限公司

企业在开展设备TPM活动过程当中，员工在进行设备初期清扫的时候，会发现一个问题，那就是设备清扫要占用大量的工作时间或者通过加班加点来完成，苦不堪言，为什么会出现这种情况呢？

原来一方面，员工在做清扫的时候发现，设备某一块地方老是有重复产生的灰尘或其他各种污染，今天清扫完了，很快又会出现，不管如何努力清扫，现场很快又脏了，日复一日员工就会失去再清扫的热情；

另外一方面，在清扫的时候发现，设备某些部位太高，不便于清扫，或者空间特别狭小，日常的清扫工具很难进入进行清扫，由于这些场所常常引起自主保全的不便，导致自主保全无法持续实施。这就是我们所说的生产现场的“两源”问题：污染发生源和清扫困难部位。

所谓发生源是指对环境及设备造成污染的污染物出处（根源），如液体、粉尘、刺激性气体、噪音、振动、热风等。

所谓困难部位是指不便清扫的地方、违背安全原则的地方、作业不便的地方、不能快速清扫完成的地方，困难部位也可以称之为困难源。

针对两源问题改善对策很多，但往往缺乏总结，不能让员工快速有效的记住并实施。其实针对发生源对策可以简单总结为四个字：断、减、离、易；针对困难源的解决对策则可以总结为：一改二开发。

两源类型对策口诀备注

（1）污染发生源解决对策断、减、离、易

（2）困难源解决对策一改二开发

“断”字诀

所谓的“断”即对发生源进行断根处理，以后不再继续发生，可以从根本上去解决问题。比如某生产车间现场地面有油污，每天都需要清理，对员工造成很大困扰，经过分析发现，是因为地面上方有一台运转电机，电机轴承密封圈磨损了，不停向下滴落油污。

那我们可以对电机轴承密封进行更换，这样就从根源上解决了地面有油污的污染源问题。所有的发生源解决对策要优先考虑从根源上去解决。

“减”字诀

即减少污染影响的范围，如果从根源上无法去解决污染源问题，或者从成本考虑，污染源的解决投入费用过大，短期内无法解决的话，那我们则可以考虑使用“减”的方式去解决。比如设备因无法停线维修更换油封时，则可以考虑在在滴油的下方放置一个接油盘，定期的清理油污。

“离”字诀

所谓的“离”即隔离，针对污染源问题无法从根源上去解决，而且也不便于减少污染范围时，则可以考虑采用“隔离”的方式进行解决。比如在企业当中比较典型的设备噪音污染问题，可以考虑对产生噪音的设备区域进行隔离，员工需要进去操作时可以佩戴耳塞，但不会影响到外部的人员，减少影响的范围。

又比如无组织粉尘的污染排放问题也可以考虑采用隔离的方式进行解决。比如某玻璃企业窑头往复皮带会产生大量的无组织粉尘的排放，使窑头下方的大片区域布满灰尘，对员工的日常清扫造成巨大的困扰。后来经过研究，将整个窑头投料区域进行封闭隔离，才解决了这个问题。

“易”字诀即容易清扫

假如前面的措施都无法实施或无效时，还是得清扫，这时候就要考虑使清扫工作怎么变得更加的容易，效率高。这时候可以进行清扫工具的开发，结合企业污染源特点及类型，开发出专用的清扫工具提高清扫效率。

TPM管理|两源问题解决之思路探讨

以上为污染发生源解决的四字口诀措施：断、减、离、易。

措施的制定是有优先级考虑的，效果是逐级递减的，所有的污染源问题都要优先考虑进行断根处理，然后才是考虑怎么减少污染的范围和隔离，以及最后如何使清扫更加的容易。

那么针对困难源来说，它的对策则是一改二开发，一改即对设备局部做改造，二开发即开发专用的清扫工具，其中开发专用的清扫工具与污染源解决的“易”类似，不再详述。

在企业进行设备初期清扫的时候，针对清扫困难源的解决往往局限于开发专用的清扫工具，但很多时候稍微对设备结构做部分改变就有可能使清扫工作更加的便利。

比如某企业在生产的过程中很容易掉落粉尘在轨道下方，这时候可以对轨道进行局部改造，在下面安装一个类似抽屉式的承接粉尘的托盘，定期将托盘拉出清理即可。

又比如车间部分架子有狭长的凹槽，日常容易掉落杂物、粉尘堆积，不易清扫，这时候可以使用胶条对凹槽进行封堵，这样粉尘掉落在外面相对容易清理。针对违背安全原则的地方、作业不便的地方使用改造的方式运用得更加的广泛。

综上为污染源对策的“断、减、离、易”四字口诀及困难源对策的“一改二开发”，通过各种措施的组合应用，相信企业定能把污染源及困难源等两源问题解决，为企业、为员工带来收益，创造一个干净、整洁的工厂。

(责任编辑：admin)