吴老师_精益管理顾问老师_深圳华昊联合企业管理顾问有限公司

吴老师

华昊企管顾问师

台达电子(东莞)有限公司>>风扇厂>>IE经理，专注于SOP、线平衡改善、动作分析、Cell线优化；
富士康科技团（龙华/观澜）>>iPEBG专案部>>IE专员，专注于精益生产、车间规划、教育培训；
东莞市新溢眼镜制造有限公司>>IE部>>IE部长，专注于时效提升、教育培训、数据整理与分析、管理信息系统改善；
深圳市步科电气股份有限公司>>工程部>>IE部长，标工推算体系导入，SPS(配件成套配送)导入；
作为深圳华昊企管顾问，担任5S、精益TPM、效率提升、成本管理、班组建设等的顾问工作，凭借多年的精益生产项目实施经验，曾为十几家知名企业导入精益改善项目，帮助企业取得了显著的经济效果。

服务过的客户：福耀集团、富士康集团、中国船舶重工、华润怡宝、比亚迪、晨光牛奶、华阳电工、格力电工、新宙邦集团、爱的床垫、爱旭科技、中环光伏、伟星拉链、海科化工、瀚达美光电、通程光电、鸿泰门窗、等企业；
教育训练：开展基础IE、精益生产相关培训及实际操作辅导，培训人数上百；对于培训选定的改善项目，70%的受训人员能做到收益50%.
车间规划：每年都会做4~6次，经我规划的车间，物流及人流动线合适，生产环境舒适度提升。
Cell线导入/重新规划：多次做Cell线导入，人时产量提升30%以上；多次做Cell线重新规划，人时产量提升20%以上。
SPS(配件成套配送)导入：步科电气公司变频器产品，机台很大，采用定点装配方式。通过导入SPS，组装人员拿取物料的走动次数从原来的20次降低为4次，降低80%.
Excel表单优化：在东莞新溢眼镜，应用Excel函数/VBA，优化数据处理工作。如优化单元线奖金计算表，每月核算时间从原来14个人*3天减少到1人*3天，收益率92.86%；优化烧焊部门积存计算表，每天编制此报表时间从原来4小时减少到0.5小时，收益率87.5%。

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