精益生产咨询培训

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深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
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张老师

  华昊企管 顾问师

张老师

优势与专长

  • 打造一流目视化现场,专注精益现场改善。辅导过大型企业 宝武-昆钢安宁公司和成都铁路局重庆工电段。熟练运用一周一标杆模式打造样板区、通过目视化设计、拓展区任务指标管控、定点摄影、区域维持卡、百日培训计划、531交流学习工具、目视手册等指导企业人员在生产现场进行有效改善。
  • 拥有10年以上PMC工厂工作经验,辅导过多家企业提升PMC指标。擅长指导企业建立或优化业务指标,优化PMC架构,优化业务流程、消除部门壁垒,指导企业人员熟练运用物料齐套表格、产能平衡分析工具、冷滚动计划,ECRS工具,动作控制卡、稽核控制卡、OEC工具,经济订货批量模型、库存定额管控、线性规划等工具,消减库存,提升准时交付率等。
  •  “君若顺其事,必先利其器,君若利其器,首当顺其治”。辅导过大型企业山东九羊集团开展TPM改善项目,帮助企业提高设备综合效率,建立全体人员参与为基础的设备预防保养维修体系。熟练运用查检表、设备俯视图、不合理清单、疑问点清单、关联清单、两源清单、鱼骨图、OPL、设备润滑基准书、设备点检基准书、设备 二维 点检等工具,指导企业人员对设备进行有效改善。
  • 16年的工作经验,4年的企业辅导经验,熟悉冶金、压铸、机械加工、汽车摩托车、化工等行业,理论与实践相结合,指导企业持续开展精益生产活动,推动IE工业工程、推动TQM、五星级班组建设、员工培训等方面,有丰富的经验。
  • 学习能力强,时刻以客户为中心,理论与企业实际相结合,熟悉压铸,机械加工,信息化等知识,帮助企业开源节流,提质增效。

工作经历

  • 重庆环泰机械制造有限公司(现嘉泰) 生产总监
  • 重庆迪马工业有限公司(上市)  PMC总监
  • 华昊企管集团精益生产高级顾问,从事精益现场6S改善,班组建设,精益安全、TPM、PMC、课题改善、八大浪费、OPL活动的导入,企业内部人员技能培训等工作,辅导过中国船舶、山东九羊集团等大中型企业,客户满意度高、项目目标达成率高。

主要咨询成就

  • 服务过的客户:宝武昆钢、中国船舶集团、中国铁路成都局集团、新宙邦集团、福耀集团、格力电工、海科化工、宜宾力源电机、四川宜宾力源电机、河北一木集成房屋等20多家企业。
  • 在山东九羊集团推行TPM项目,开展设备初期清扫、设备两源改善,设备润滑和设备点检等工作;持续推进现场6S改善工作。清理不要物2398吨,清扫设备3662台,节约成本809万。
  • 在昆钢安宁公司,开展精益现场改善工作,包含精益6S、精益班前会、精益安全等;同时开展设备初期清扫活动。现场验收一致通过,得到好评。
  • 在宜宾力源电机有限公司,开展PMC调研工作,PMC项目辅导,同时开展7大浪费和课题改善工作, 仅4月节约成本28.2万元。全年成品库存下降28%,在制品下降37.5%,,外购件库存下降15.8%等。

教育背景与资质认证

  • PMC生产计划管理专家
  • TF16949/职业健康安全管理体系审核员
  • TPM管理专家
  • 精益生产(Lean)专家
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