熊老师_精益管理顾问老师_深圳华昊联合企业管理顾问有限公司

熊老师

华昊企管顾问师

飞利浦伟康医疗产品深圳有限公司：PIE工程师，曾主导U型线导入与推广、精益生产（快速换线、提案改善、7S与看板管理）等课题项目推进。
作为深圳华昊联合企业管理顾问公司精益顾问，担任企业管理改进、企业流程改善、推进5S、精益生产的顾问工作，凭借11年的IE改善经验及精益项目实施经验，曾帮助企业取得了显著的经济效果。

服务过的客户：比亚迪、海南中和药业、英飞拓科技、飞利浦伟康医疗、伟星股份、宝明光电、健隆化工、美佳电机、环山集团、华能风电、格力电工、鸿泰门窗、凯米特门窗、珠海特艺、华腾机械、广州邦普等20多家企业
安防行业：英飞拓科技股份有限公司：主导导入维修计件制，实施半年从25人精简到16人，人均维修效率提升 31.94%，维修中心2017年全年节省人工薪资 34.99万元。
导入U型线并推广：主导将2条分段式生产线改造为U型生产线，A线由16人改为7人作业，UPH从180PCS到140PCS，改造后人均效率提升55.6% ；B线由19人改为10人作业，UPH由290到204，改造后人均效率提升32.8%；另导入维修Cell线，改善维修区5S，改善作业模式和布局，节省空间32平米。
医疗行业：飞利浦伟康医疗产品深圳有限公司：主导改造2条U型线：分阶段逐步提升效率，该线体由25人日产3000EA提升到12人日产3100EA,人均效率提升115.3%；另一主打产品线由22人日产2700EA提升到12人日产3050EA, 人均效率提升107.17%，合计节省空间68平米，减少人力23人，年均节省工资成本约56.2万。
主导以下精益生产项目：7S与看板管理、SMED、Cell线改造、提案改善等，参与异常快速反馈、快速改善、TPM等项目，给公司创造类良好的改善氛围和收益。

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