设备管理概述 设备管理的领域 1.设备是,有形固定资产的总称,指建筑、机器、装置等在企业内长久使用和提供利益的物件,按目的来分类的话可分为生产设备、能源设备、研究开发设...
设备管理的误区 TPM 设备的维护管理与可靠性 设备故障曲线 1、设备故障: 设备在其寿命周期内,由于磨损或操作使用等方面的原因,使设备暂时丧失其规定功能的状况。 (1)突发故...
全员参与的改善提案活动 改善提案知识 一、改善提案用语的定义: 改善:就是改的更好的意思.就是一个公司,为了明天的工作更方便、更容易而改变。 提案:是指公司内的个人或团...
TPM的定义: 由TOTALPRODUCTIVEMAINTENANCE的第一个字母组成。译为全员生产性保全活动。是一种经营战略,制定此战略的目的是通过员工的充分参与使设备达到最大的效率。 TPM的发展 1.事后保...
设备的快速换产 缩短换产时间 均衡生产要求生产线频繁换型,以对应小批量多品种的生产。 丰田公司的冲压换型时间在50年代为3小时,在60年代为15分钟,到了70年代以后缩短为3分钟。...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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