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中国铝业河南分公司实施精益管理

时间:2015-12-21 08:26来源:华昊企管 作者: 点击:

  随着冬天的到来,北方很多地方需要暖气的供应。蒸汽管道的“跑冒滴漏”现象是热气厂的一大难题,“跑冒滴漏”现象是一种很大的浪费,为了消除这种不必要的浪费,中国铝业河南分公司切实落实精益生产管理模式,专门成立了热电厂生产技术科、装备科和热机车间组成专项检查小组,对蒸汽管道“跑冒滴漏”现象进行查缺堵漏。下面是6S管理咨询网小编给大家整理的中国铝业河南分公司热电厂精益管理保供汽实施精益管理。

中国铝业河南分公司实施精益管理
  检查组沿新系统D3、D4及中压连通管路进行了全面系统的检查,并对老系统室内高压管道间,Z6、Z11、Z12和通往氧化铝厂的四、五、六、七组,AB组蒸发器的蒸汽管道进行了检查,共发现“Z11蒸汽管道隔离门法兰漏气”等9处缺陷漏点。问题汇总后,生技科对查出的缺陷进行梳理,拿出具体的整改建议。明确具体的整改责任人和整改完成时间,并进一步跟踪督办缺陷整改情况。
  据了解,进入冬季以来,该厂加大对全厂蒸汽管网“跑冒滴漏”的检查治理力度,并形成了“每月2次”定期检查制度。通过“查缺堵漏与落实整改”等措施有效减少了蒸汽损失,确保热电厂产出的每一吨蒸汽,都能供给该公司氧化铝生产使用,最大限度减少蒸汽浪费,达到降低蒸汽消耗的目的,为该公司实现扭亏脱困目标打下坚实基础。(摘自中国铝业网)

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