随着国美集团企业的发展，国美集团制定了精益管理的方针。在国美集团的精益管理研讨会中，确定国美集团实施精益管理模式的方案，为国美集团今后的管理制定良好的管理方案。下面是5S管理咨询网小编整理的国美集团精益管理研讨会集团公司董事、总经理、党组成员陈飞虎主持会议讲话主要内容。
陈飞虎指出，集团公司“双提升”工作开展以来，集团所属企业治企理念、执企能力明显提升，“双提升”工作取得一定成效。面对复杂严峻的经营形势，要唱响“一五五”、“双提升”的主旋律，把“双提升”作为推进集团公司各项工作的重要抓手，持续深入创新推进。
陈飞虎强调，衡丰公司多年来推进精益管理取得了很好的成效。精益管理在内涵上、理念上与“双提升”高度契合，是“双提升”的有效支撑。衡丰公司要立足实际，总结经验，补齐短板，不断丰富精益管理内涵，进一步明确努力方向和提升目标，推动企业管理水平和价值创造能力持续提升。集团公司要充分挖掘衡丰公司精益管理的鲜活实践，贯通顶层设计，总结提炼具有普遍性、规律性的管理方法，真正把精益管理导入生产经营各条战线、各个环节，以对标发现问题，以精益解决问题，不断激发企业内生动力和活力，更好地推动全局工作。
会上，集团公司相关部门结合调研情况剖析了衡丰公司在安全生产、市场营销、燃料管理、绩效考核、成本控制、党建工作等方面的情况，就进一步丰富和提炼精益管理的实践经验提出意见建议。华北公司就精益管理与“双提升”工作有机融合，推进重点企业综合治理、扭亏增效等问题作了发言。衡丰公司从精益管理理念的引入、实践和成效三个方面汇报了实施精益管理、深化“双提升”工作的相关情况。
集团公司安全生产总监、相关部门负责人，华北公司、衡丰公司有关人员参加会议。（摘自：中国电力新闻网）
