华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司推广7S管理模式以来，为全面提升现代化管理水平做好基础，通过引入整顿、清扫、清洁、整理、素养五个要素，提高工作的效率，保证生产质量，使得工作的现场更加整洁，对设备进行安全的隐患分析，保证设备的正常运营。为了进一步加大对7S管理的推广，该公司对实施7S管理进行总结。 　　倾力发布。各发布者准备充分、讲解熟练，通过PPT演示、实物展示等方式，从运行管理、检修管理、设备管理、安全管理、物资管理、环保管理、会议管理、全面预算和内控管理等9个方面赋予7S各要素新的内涵。同时，《7S文化手册——做最好的7S》首次亮相。微缺陷治理、无渗漏网络、滚动预测跟踪等一些新名词被广为宣贯。发布人员的出色表现不时引来阵阵掌声。
　　大咖点评。精彩发布之余，大咖点评环节也同样吸引人的眼球，“作为一个管理成果的发布，应该加深对成效的描述力度，通过引用成果实施前后的对比，使取得的成效进一步量化”，除了对成果提炼的指导，还有对下一步工作的展望，“在2016年机组小修工作中，要将检修管理7S成果与检修方案的制定有机集合，提前谋划，确保机组精细化检修水平得到再提升。”
　　专业建议。在大咖点评完毕，各部门主任结合自身工作实际，再次为发布者送上“金点子”。“在检修管理中，可以把结合机组检修制作的安全文明宣传展板、定制图等内容增加在整理环节，把党工团三联动助力机组大修活动增加在素养环节，相信您的成果会更加充实些”，“对于在PPT中无法全部展现的图表可以局部放大，讲解应注重提纲挈领”，一句句中肯的建议让现场所有人员都感到收获满满。
　　为有效激励员工进一步挖掘身边的典型案例，增强7S管理创新力度，该公司对本次发布的9项管理成果给予每项1000元的奖励。发布结束后，与会人员还对2016年7S工作的开展进行头脑风暴，该公司总经理、党委书记应邀出席发布会并对后续工作的开展提出了要求，来自各部门的30余名员工代表参加会议。（摘自中国电力网）