随着7S管理模式在企业实施，企业制定相关的7S管理模式制度，规范企业的实施制度。华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司自实施7S管理模式以来，对7S管理活动有着深刻的意义，为此制定了7S文化手册，从而规范华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司的事项，赢得大家一致好评。 　　2009年，包头发电将7S管理率先导入系统内发电企业，经过七年的推行、巩固和提升，在改善工作环境，优化生产指标，提高设备可靠性，激发员工创新活力等方面取得较好效果。推行过程中，该公司将7S管理与价值思维理念、精益化管理有机结合，将7S管理方法融入到安全生产、设备管理、团队建设、企业文化等企业管理活动中，总结提炼出了“价值7S、全员7S、持续7S”的7S文化理念体系，7S管理实现了从现场7S到管理7S，从管理7S到人文7S的不断升级。
　　经过精心编排的《7S文化手册》，将7S要素分别从现场治理、企业管理、文化建设三个层次分别释义，提炼出了以“现场规范化、管理精益化、企业人文化”为主要内涵的“价值7S理念”，以“持续改善 点滴创新 不断超越”为内涵的“持续7S理念”，以“从你我做起 从现在做起 从岗位做起”的“全员7S理念”。同时，《7S文化手册》还收编了“变压器保护柜改善”、“加装电动门支吊架”等16个现场7S案例和“KYT全员危险预知训练”、“TPM全员生产性维护”等8个管理7S案例。另外，《7S文化手册》在设计、编排、印刷等方面更显精致、大气、唯美，图文并茂，视觉效果更胜一筹。
　　7S文化体系丰富了该公司“三和文化”的内涵，印证了华电包头人的执着与拼搏，凝聚了智慧与结晶，标志着该公司7S管理迈上了一个新的台阶。