浙江中烟工业有限责任公司全面实施精益管理模式以来,精益管理给该公司带来很大的变化,受到全国烟草行业的一致认可。并且该公司的技术中心评为精益研发,营销部评为精益营销,杭州卷烟厂评为精益生产领域“精益十佳“标兵单位。下面是5S管理咨询公司整理的浙江中烟行业如何导入精益管理模式。
近年来,在行业统一部署下,浙江中烟遵循“全面规划、突出重点、试点先行、分步实施”的工作方针,全面导入精益管理,成立领导小组和工作推进小组,制订工作方案,分解目标任务,细化工作措施,落实工作责任,明确改善方向,通过学习、宣贯和培训,逐渐营造精益氛围,涌现了大量优秀精益改善案例、工作经验和先进事迹,不断促进基础管理水平的提升。
今年,全行业围绕凌局长提出的“精益管理做除法”,以更大力度推进精益管理工作,全面组织开展行业精益管理评价和“精益十佳”标兵单位评选工作。公司按照行业要求,对照评价标准,认真组织开展评价工作,并根据评价结果,向国家局推荐市场营销部、技术中心、杭州烟厂参与“精益十佳”标兵单位的评选。