台稳公司积极开展TPM管理模式以来，持续推进TPM管理的效果越来越明显。提高人均产值效率，降低设备的维修费用，降低设备的不良生产率。荣获M-Team工具机联盟评选为优良协力厂商，成为台湾精密齿轮业的标竿企业。 　　在董事长黄明和、总经理廖德川亲力亲为带领下全力推动全面生產管理（TPM）工作，以「转动全世界」、「平凡的人要做不平凡的事」做为经营使命的台稳精密公司。
　　廖德川指出，面对市场客户要求產品物美价廉、订单型态转为少量多样、市场变化快速交期大幅缩短，及厂内品质、成本与交期的控制尚有大幅提升的空间，该公司因而分三期投入TPM工作，其中2013至2014年为第1期，主要工作为培养员工的改善能力；2014至2015年为第2期，主要任务为改善企业体质；2015至2016年为第3期，目标是要追求生產综合效率化、高品质、高效率与高竞争力。
　　台稳持续推动TPM成效已逐渐显现，以最近1年该公司的营运变化来看，交货不良率从最高的百万分之7,864，下降至最低的百万分之822；品质保养总不良成本损失金额从最高的每月18.8万元，减至最低的8.2万元；自主保养时间从最高时的每台11.89分钟，下降到最低时的每台10.25分钟。
　　再者，维修费用从最高时的7.1万元降到最低时的2.3万元；灾害发生件数则从2件减到零；设备总合效率则从最低的50％，拉升到最高60.4％；另外，单月人均產值更从最低的26.2万元，提升到最高的43万元，增益该公司精益求精、持续向上挑战的信心，未来将会全力推动五大分科会活动，让TPM成为人人习惯的活动，并会不断改善，以顾客的要求做为推动公司成长的发展方向，预计2017年要拿下TPM优秀赏。