“6S”管理办法执行之前，所里总有几位民警不是忘了叠被子，就是忽略了办公室卫生。该办法推行后，所领导不定期带领全所民警突击“参观”所里的每间宿舍和办公室。“这个法子挺管用，那些宿舍里杂乱无章的民警自己看着都难为情，有了比较后，下次自然就改好了！”教导员施新标说。实行一段时间后，民警之间学会了相互学习和监督，在内务方面也养成了良好习惯。
规范民警执法是“6S”管理的一项重点内容。新渥所制定了严格的考核制度，根据每月每个民警的表现打出ABCD不同等级。在每周所务会上，每个民警都要汇报各自完成任务的情况，所领导及时指出民警在执法中出现的疏漏和错误，不断强调执法的规范性。
在去年第一季度中，所里某民警在一份笔录中出了点差错。而恰巧这份笔录被上级部门抽查，结果被扣了0.2分。所领导得知消息后，立即组织全体民警放下手头上的工作，召开临时会议。会上，所领导帮助民警分析了出现疏漏的原因，警示所有民警引起重视。那位民警当个季度的考核降为B等，并在所里公告栏中挂名通报。这样的严厉“处罚”激励了该民警的成长，他的办案质量明显提高，他的进步也得到了大家的认可。
聆听群众的声音有助于民警优良工作作风的养成。一次座谈会上，某乡镇人大代表带有疑问地说了一句，“民警是不是很忙的，不怎么能在村里看见民警嘛！”虽然是不经意的一句话，但引起了所领导的高度重视。
“深入基层办案，不要成天窝在办公室里。”所领导向民警提出了相关要求，民警到达乡镇及各村处警时，不要急着赶回所里，尽量多停留一会儿。与群众多接触，多交流。此外，所里特意准备了大量的警民联系卡，民警在处警或者走访时向群众发放卡片，群众有事可以拨打电话联系，民警便能及时给予他们帮助。
