为了积极响应全国文明城市的创建，交运修理公司全面推广7S管理模式，全面提高员工的整体素质，鼓动员工把自己身边的事情做好落实，提升工作环境和客户满意度，为文明城市的创建出一份力量。 　　当前，汽车维修服务行业竞争日益激烈，服务、管理、品牌、安全成为汽修企业发展的关键因素。为紧跟时代发展步伐，加强管理提高效益，近年来，交运修理公司持续推进维修作业及办公现场管理工作，致力于为前来公司维修保养爱车的广大车主朋友、定点维修合作伙伴们以及全公司的员工们提供舒适、明亮、整洁的环境。公司以“全员参与、逐步提升、巩固持续”为原则，严格分工，明确责任，制定活动计划，大力开展7S管理活动。通过现场整理整顿、清洁清扫，由点到面、由表及里，不断深化、固化、优化，职工素养不断提升，使得现场环境进一步优化，各项管理工作再上新台阶。生产现场明显改善，取得了较好成效。
　　一是抓思想认识提升，营造氛围破瓶颈。在全公司广泛宣传7S现场管理的目的意义，组织职工学习7S管理的要求，了解其目的。二是抓现场定置管理，规范有序促高效。按照管理标准进行清扫、保洁，现场设备、器具定置管理，统一现场标志标识做到了方案上可行、方法上创新、标准上严格。三是抓制度体系健全，明确标准重落实。结合实际制订现场管理制度，明确了现场管理标准，明晰了职责分工。四是抓巩固提升，固化优化重持续。通过检查监督、考核通报等激励方式，激发职工提出建议、参与革新、动手改善的热情。
　　今后，交运修理公司将朝着更加“精细化、标准化、专业化”的目标迈进，充分发挥7S管理的积极作用，同步提升公司的软实力和硬实力，做好公司文化建设、团队精神塑造、品牌形象的提升工程，以及在日益激烈的汽修行业竞争中长足健康发展奠定坚实的基础。