1、5S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与
2、经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合
3、小组活动，是其中的一个环节
因为推行5S的是一个车间，一个部门。在装配车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。所以5S的活动，第一，它的一个环节就是部门，每一个人都有责任;第二，每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。
二、培养5S的大气候
1、5S的推动，不要秘密地行动，也不要加班加点来做，要让全员认同5S是一个非常简单的工作，只要大家知道整理、整顿、清扫，然后再进一步地提出方案，如何让大家做得更好，就叫清洁。
2、充分地利用口号，标语，宣传栏
让每个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象、提高品质，替公司节约成本的一项最好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。所以5S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，5S是非常简单但又每天时刻都要做好的五件工作。
3、每个月要举行一次全员大会，厂长或总经理要表态。
三、领导挂帅
最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。
交代每一个部门的经理或者科长要大力地推动。
在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好。
四、要彻底理解5S精神
为什么挂红牌了，这不好，有改善的必要吗?应该避免说这种质问口气的话。
5S推进要说明精神要点，让每个员工都毫无疑问地去执行。
在实行过程中，让大家参与，参观学习效果显著的5S的样板场所，看哪个班组做得最好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。
五、立竿见影的方法
整理的推进过程可以采取红牌作战的方法，也就是针对问题点，亮红灯，亮红牌的具体方法，判断基准要明确。
整顿可以使用看板管理的方法，把形式和内容展示出来，让大家都能一目了然。
照片是一种保持记录的良好方法。
录像也是一种解决问题、说服观众的一种省力工具。
你可以量化，采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化，这是很重要的。
六、领导要巡视现场
巡视过程中要指出哪里做得好，哪里做得还不够。
巡视完毕后，要召开现场会议，将问题点指定专人及时地跟进解决。
确认问题点的改进进度，担当者要细心研究改进方法，最终成果再向领导汇报。
七、上下一心，彻底推进
领导要有一种雷厉风行的良好作风，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正。
八、以5S作为改善的桥梁
通过推行5S来达到降低成本，提升产品质量的目的。生产更流畅，要从根本上彻底地解决问题。所以说在实际推行过程中，很多企业都发生过下面的现象：“一紧二松，三垮台，四重来”的现象，所以必须要坚持推行5S。
5S管理的推行并不是一帆风顺的，特别是在国内企业中推行5S管理，总会遇到这样那样的问题。因此，要做到在企业中无障碍推行5S，就需要领导以身作则，自上而下，严格执行制度，才能够成功。
