6S管理能够有效的实施推广，主要是使得员工养成良好的工作习惯，在日常的工作中降低生产成本，减少生产不必要的浪费，从而提高企业的生产效率。所以推广6S管理关键是提高企业的6S管理意识。 　　6s管理所包含的六个方面：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，实践证明6s管理是一种先进的实用性极强的现场管理模式，也是企业各项工作的基础，主要是为企业创造一个良好的工作空间，使得每一个员工都能够养成良好的工作习惯，从而提高工作效率，降低企业的生产成本，保证企业安全生产运作，帮助企业消除工作中所产生的各类异常现象，为企业创造一个既整洁又舒适的工作环境，也可以提高企业的形象，激励调动员工工作积极性，促进文明生产，最终实现企业经济效益的提高。
　　6S管理关键是提高员工的思想，保持良好的工作习惯，整理整顿不仅仅只是体现物品本身的形态，还体现着企业的形象;影响一个人情绪的主要因素就是环境;只有抓好了管理企业生产才能够很好地顺利进行。
　　6s管理首先要让人从思想上认识到企业管理对企业生产安全效益所产生的重要性，自觉遵守各项管理制度，按部就班，增强团队精神提高自身意识，使得从思想上养成规范性、标准性的良好习惯。对于需要管理的物品一定要做到物品定位，明确标识，物归原位，使得物品一目了然井井有条，环境得到改善使得我们工作效率达到提升。激发人工作的激情，所以创造良好环境是6s管理中很重要的一项内容，因为良好的环境不仅是我们已高工作效率，还可以使我们找到自身的不足。从每个环节抓起，抓好管理工作的关键，使得工作秩序得到提升，从而使得经济效益得到提升。