大桥由享在日本企业工作了20年，既是讲师，又是企业家。围绕“匠心与中国制造”的主题，通过讲解日本的匠心精神和特点，他认为，匠心是潜移默化的，是一个一步步积累的过程，东莞线缆企业从现在开始培养并一直坚持，对企业精益生产管理有实质意义。“匠心还是精神上的修养，不是简短时间内能够速成的企业品质”。
在分享时，大桥由享提醒线缆企业注意危险的经营模式，即制造业对产品和工艺的精度要求不敏感，极端表面化。对此，市线缆行业协会监事长于健平持相似观点。他认为，相比日本企业，有些莞企变得太快，注重做表面功夫，“企业选择互联网思维、营销概念时，也要看清楚是否适合自己”。
线缆莞企要懂客户感受
有企业提出，通过精益生产管理，其多品种、小批量、高效益和低消耗的特点的生产方式，可以缩短生产周期，提高企业综合能力。因此，工匠专家认为，线缆企业落实匠心精神时，要让技术人员以客户为重，真正了解到客户需求。“最实际的方法是将客户邀请到企业中来，进行交流，让员工了解到客户用产品的感受”。
面对整个车间，单位面积生产率如何提高？对此问题，工匠专家给出的答案是，在整个大流水线的闲置地方进行小流水线做工，通过观察车间的生产情况还有一些生产问题进行步行削减，最好是能组织一个专门的观察小组，对问题进行实时操控。
