企业推行TPM管理需要得到领导的全体认可，在企业实施TPM管理的工程中，领导以身作则积极参与到TPM管理的实施当中。但是，TPM管理的推行不是一朝一夕的事情，需要经常企业长期的坚持和努力的结果，TPM管理的实施可能需要几个月才能实现，甚至需要更长的时间。 　　推行TPM管理，公司首先需要任命TPM管理协调员，推行TPM管理模式，首先对企业员工进行教育和培训，　一旦TPM协调员认为公司员工已经掌握有关知识并坚信TPM能够带来利益，就可以认为第一批TPM的研究和行动团队已经形成。这些团队通常由那些能对生产中存在问题部位有直接影响的人员组成，包括操作人员、维修人员、值班主管、调度员乃至高层管理员。团队中的每个人都是这一过程的中坚力量，应鼓励它们尽其最大努力以确保每个团队成功地完成任务。通常这些团队的领导一开始应由TPM协调员担当，直到团队的其他成员对TPM过程完全熟悉为止。
　　行动团队的职责是对问题进行准确定位，细化并启动修复作业程序。对一些团队成员来说，发现问题并启动解决方案一开始可能并不容易，这需要一个过程。尽管在其他车间工作可能有机会了解到不同的工作方法，但团队成员并不需要这样的经验。TPM作业进行的顺利与否，在于团队成员能否经常到其他合作车间，以观察对比采用TPM的方法、技术以及TPM工作。这种对比过程也是进行整体检测技术（称为水准基点）的组成部分，是TPM过程最宝贵的成果之一。
　　开展TPM管理过程中，首先鼓励员工从简单的问题做起，并且记录好TPM管理实施过程。