大家都知道，6S管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为主要内容的管理模式，是当前国际上的一种先进的管理方法，是企业实施人本管理的一种重要方式，不仅能够改善工作生活环境，还能更有效地提高个人行为能力。下面是6S培训公司整理的嘉峪关供电段推行6S管理取得明显的效果。 　　推行初期，有不少职工思想上不重视、认识上不到位、行动上不支持，很多工作都是“要我做”，不理解、不主动。为破解这个难题，段党委想了不少“妙招”。首先是利用段局域网、企业文化微信群、段报《嘉供风采》等自媒体对将6s管理的内容、目标、开展6S管理的意义进行广泛宣传，专门制作了宣传折页、设计了6s主题的电脑桌面；还先后以“6s自查自改”、“6s管理征文——工区的新变化”、“6s回头看”等系列活动为6s管理加油鼓劲，利用电子刊《嘉供快讯》按期发布和收集各车间班组6s管理的一线信息、图片，逐步使6s理念深入人心。
　　班组的“6s管理综合看板”、精细的“6s”标准，提升和美化了办公环境，规范了职工的日常行为；各车间结合生产实际相继推出的“比比咱的材料库”、“星级”宿舍评比、“6s管理小发明”等形式多样、内容丰富的6s完善活动优化了职场环境，提高了工作效率；包保干部上班组进工区的“一对一”指导，每周一段大交班会上的“6s点评通报”时间，督促6s管理逐步进入有序的良性循环，形成了上下联动，全员参与的良好氛围。
　　现在的沿线工区，车库里不再满地油渍、材料库里工具乱丢的现象彻底消除、家具备品定置摆放、工具电子档案齐备精确、床品铺设尺寸标准统一、就连职工开垦的小菜地也横平竖直，整齐划一。在嘉峪关检修车间，职工针对作业车刚发动时排烟管的废气会污染墙面这一“顽症”，对排烟管进行了改造加工，有效地解决了这个难题；在张掖检修车间，职工用废旧木板进行了加工，制作成一目了然的“钻头之家”；在清水电力工区，职工利用休班时间自制庭院水泥砖铺出了一个开阔的大院；在梧桐泉变电工区，职工自制的手工作品既有实用价值，又装饰美化了家园……
　　安全、高效的工作源自干净整洁、井然有序的职场环境，而美好环境的创造则依靠6s管理的推广和全段干部职工的共同参与。点滴积累、硕果累累。整洁高效的职场环境与生产现场，既促进了全段整体工作的制度化与规范化，也增强了向心力与凝聚力，使每一名干部职工都有了自豪感与归属感。