6S管理的作用是显而易见的，就拿整理为例，在日常的整理中，商场可以将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。将卖场的商品及物品分类，并把滞销品定期淘汰，残次品、过期品即时下架和将不用的物品即时清理。一般，我们可将卖场商品区分为八种，即：
1、正常品：能够为顾客提供价值并为公司创造效益，可以正常销售的商品
2、促销品：正常品的一种，是为了提升业绩、吸引顾客进行低价销售、买赠或有其它活动配合销售活动的商品。
3、畅销品：正常品的一种，通常为A类、B类商品
4、普通品：正常品的一种，通常为C类商品
5、滞销品：连续一周无业绩或月销售排行后十名的商品。
6、非正常品：不能为顾客提供价值或为公司创造效益的商品。
7、残次品：商品及包装有毁损，影响正常销售的商品。
8、过期品：超过保质期商品。同时，我们还可以将卖场物品区分为：
1、即刻使用的，即放置在卖场不影响销售的位置或货架隐蔽处且容易取到的位置，以便随手可以取到，使用过即时移走。
2、不是即刻使用的：储存在卖场外专有的固定位置。
3、不再使用的：要尽快处理掉。
通过这样的整理，商场可以腾出更大的空间，发挥更大的价值，提高商品效率，塑造清爽、整洁的卖场环境，提升卖场形象。由于种种原因，卖场经常会有滞销品、残次品、过期品产生，既占据正常品的陈列空间、增加库存，又会引起顾客投诉，影响卖场形象，而且不能产生任何业绩。同时，我们可以看到，营业过程中经常有一些没在使用的物品滞留在卖场，既占据了地方又妨碍顾客购物，包括一些工具，如果不及时清除，会使卖场变得凌乱。
又例如素养，素养是从养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。商场可以通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。这是为了培养具有好习惯、遵守规则的员工、提高员工文明礼貌水准、营造团队精神，只有长期坚持，才能养成良好的习惯。不仅如此，每日下班前还可以作自我反省与检讨，这样可以总结经验与不足，同时判定一至两种改进措施，培养自觉性、韧性和耐心。最终通过自我反省与检讨订出明日的改进计划，可以以“排面有没有缺货？”，“有没有滞销品没有及时淘汰？”，“有没有价格不明的商品，有没有商品标价错误？”，“有没有残次、过期的商品，有没有把东西放在通道上?”等要素作为要点，进行改进。为了提高素养，还可以安排职工参加有关6S教育训练，吸收6S技巧，研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料等形式对职工进行培养，正真做好6S管理中的“素养”项目，提高整体修养。
四、总结
6S管理众所周知，实施6S管理的效果十分明显，它不仅创造了一个清洁、舒适、安全的工作环境，消除了工作场所中存在的各种浪费，而且大大减少了机械故障和延误生产的问题。因此6S管理是企业现场提高工作效率，降低作业成本，保证质量和交货期的重要手段，是企业适应市场竞争的必不可少的工具。
但是在实际运用中，有很多商城并没有完全遵守，因此导致6S活动推行失败，因而在推行6S活动中，需要确定持续的目标和态度。每个企业在推行6S管理时，由于企业性质不同，企业结构不同，人员安排不同，因此推行步骤和方法也都不一样。在落实6S管理的过程中，可以根据实际情况来进行详细的规划。总体来讲，可以按照以下步骤实施：
1、明确商场管理6S管理方式的有序实施。
2、推行6S管理方针及目标。对于推行目标，各商场可以按照自己生产需要设定期望与目标，作出相应的具体方案。相关部门可以为自身设定一些阶段性的目标，通过努力实现阶段目标，最终达成企业的整体目标。
3、实施计划与相应的日程并确定实施方法。
4、介绍说明并告知如何进行等相关内容。
5、确定合理有效考评方法。
6、全面的推进审核、总结的进程。
零售业商场管理是一个企业能否正确发展的重要内容，它决定了一个企业的工作态度，内部凝聚力，直接决定了企业的后续发展，希望"6S"管理能够对零售商场管理者起到一定的借鉴和帮助。
