5S管理模式作为企业基本的管理模式，5S管理在企业中实施的效果在一定程度上影响着企业的管理模式。5S管理为企业打造出一个良好的生产环境，提升员工的整体素质，形成一个有纪律的企业文化。
　　在当今激烈的市场竞争中，很多企业面临着巨大的挑战，5S管理能为企业解决那些困境呢？ 　　5S管理是现代工厂最有效的现场管理理念和方法之一。想要全面推进5S管理制度工作，应该抓好以下几个方面的工作：
　　一是要强化组织保障，明确方针目标。要成立由企业主要领导牵头的推行委员会，下设活动推行办公室及推进小组，明确组织职责和委员的主要工作，并划分责任区。要明确方针和目标，方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力，方针一旦制定，要广为宣传。目标的制定也要结合企业实际，要设定有预期期望的目标，便于活动过程中的成果检查。
　　二是要制定计划方案，注重宣传教育。要拟定日程计划作为推行及控制的依据，并收集相关资料和借鉴先进企业的成功做法。在此基础上，制定5S活动实施办法，制定活动评比和奖惩等相关方法及规定。同时，应做好形式多样的宣传报道，营造良好的舆论氛围。
　　三是要细化评分标准，严格考核奖惩。检查评分标准可分为两种，一种是用于工作现场的评分标准，适用于车间、仓库等生产现场。另一种是机关处室评分标准，适用于办公场所等非生产一线的工作场所。要定期对各单位区域进行检查，通报检查结果，进行表彰、奖励和处罚。
　　当然，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行5S时可能会有各种不同的问题出现，企业要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。
　　对员工来说，5S管理是每天必须的工作。如果闲时整理忙时忘，现场混乱。就难以避免工具找不着，设备经常坏，物料搞混乱，投诉不断，生产不安全。这样的现场，客户怎敢下单。