中航工业为了深入企业的科学管理之路，该集团高层在北京召开会议，研究精益六四格玛管理方针，促进该企业的精益六四格玛管理模式。下面是TPM管理咨询网小编整理的中航工业精益六西格玛高层研讨会的具体内容。 　　六四格玛管理模式在很多企业中实施取得很好的效果，所以被中航工业所导入。中航工业精益六西格玛高层研讨会在京召开，来自集团总部、直属单位、成员单位的高层管理者和六西格玛所的老师共计近70人参加研讨会。，会议由中航工业发展研究中心副主任、六西格玛所所长黄艳主持，经济院院长王英杰致欢迎辞，原中航一集团总经理刘高倬应邀出席研讨会。
　　会上，黄艳介绍了六西格玛所成立以来，坚守服务者角色，以为企业创造价值为使命，在质量、研发、制造三大核心业务领域取得的研究和实践成果。六西格玛所以精益六西格玛理念为基础，遵循从人才培养、激发改善热情，到问题导向、提升流程绩效，最后到系统集成、推动管理变革的技术路径，面向客户需求，以不断创新的科学管理方法，促进企业的内生增长。随后，六西格玛所各业务负责人具体介绍了质量、研发和制造领域的业务，梳理了企业普遍关注的问题，深入浅出地提出解决方案，并以详实的数据和生动的案例展示了实践成果。来自中航工业成飞、南京机电、涡轮院等分享了本单位应用精益六西格玛工具和方法提升企业绩效的成功经验。
　　会后，中航工业南京机电副总经理聂进方表示，本次研讨会是一次宝贵的交流优秀管理方法和经验的机会，专家的讲解为大家带来了新的科学管理理论，大家不再将精益六西格玛视为单一的工具，而是将其上升为更宏观的指导企业运营体系的方法论看待，这对日后的工作具有重要的指导意义。
　　作为精益六西格玛理论在航空工业从落地生根到枝繁叶茂的见证者和推动者，刘高倬对六西格玛所近年来运用精益六西格玛服务企业，实现管理创新、变革发展的工作表示认同。刘高倬指出，面对经济新常态，国家对高端制造业提出了“中国制造2025”的发展战略规划，六西格玛所在继续做深做实现有业务的基础上，要紧密联系各企业的发展实际，不断革新完善现有工具方法和理论体系，为中航工业在新历史时期实现跨越增长贡献智力支持。